Swot Marché De L Evenementiel

promouvoir des valeurs etc. * * La place du marketing dans l’entreprise évolue. * Optique production : chez certains PED aujourd’hui, surtout après guerre. * Optique vente : formation des commerciaux, peu de R&D et d’analyses du marché. * Optique marketing : profit basé que sur la satisfaction du consommateur. Ici, l’important est le taux de réachat et de fidélité. * * 1) Def : * * - Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus

4 a. L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5) Stratégie marketing à mettre en œuvre 11 6) Plan d’action (mix-marketing) 12 7) Bibliographie 12 8) Annexes 13 a. page d’accueil Ikea.com 13 b. Pages d’accueil de

dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance de la catégorie Glaces au national 3) Plan d’action A)  Product B)  Place C)  Price D)  Promotion 2 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des

(latente) : On voit comment elle démarre, mais on a du mal à savoir jusqu’à quel niveau elle va aller. La demande future : Elle peut avoir lieu plus tard, comme elle peut ne pas avoir lieu. (Ex : Invention de technologie. On met le produit sur le marché, on espère qu’il y aura de la demande, et il s’avère que notre concurrent sort produit plus efficace avec nouvelle technologie. Donc notre produit n’aura pas de demande). On va essayer de comprendre le mieux le comportement du consommateur pour essayer

Malongo pour l’année n. Pour cela, nous ferons tout d’abord un bilan-diagnostic. En fonction de cela nous déterminerons la stratégie de communication à adapter et la stratégie des moyens à suivre. I. Le SWOT Prix, distribution, communication antérieurs => éléments du MIX à intégrer dans le SWOT * Forces * Une image de marque « responsable »,citoyenne, due notamment à l’orientation de l’entreprise vers le commerce équitable, les diverses actions de solidarité engagées, les emballages

l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes

d'équipement professionnels Vous devez dans cette partie évaluer et commenter les tâches accomplies en fonction du référentiel de votre fonction Compétences techniques de base: - Etablir un plan de prospection (physique, téléphonique, publipostée, événementielle...) à partir d'un fichier ou d'un ciblage effectué en amont. - Déterminer avec précision les besoins du client. - Proposer une solution au client en tenant compte du contexte financier, technique et humain de l'entreprise. - Négocier les prix

communication et de publicité : 10 « Inwi » Un opérateur télécom au Maroc : 12 Aéroport Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………

baisse des prix, le lancement de nouveaux produits ou de campagnes publicitaires. Les nouveaux entrants sont une menace réelle pour l’entreprise. L’arrivée d’un nouvel acteur sur le marché créé très souvent des bouleversements importants. Cette force est d’autant plus importante quand les barrières à l’entrée du marché sont faibles, facilitant ainsi l’implantation. Les produits de substitution correspondent aux offres qui peuvent se substituer au besoin du consommateur. Par exemple un e-book avec

Réalisé par : MEHDI Fatimazahra BOUALI ELIDRISSI Zineb ZAHIM Lamiae SANHAJI MANI AL Abbas OUCHEN Nora HANYN Maryam FILALI Imane Encadré par : Mme Mounia BENNANI Introduction Le marché de l’évenementiel Le Marché de l’évènementiel Définition de l’évènementiel « L’ensemble des éléments qui touchent à la création, la gestion, l’organisation et la promotion d’événement ». Philippe Claveau Les objectifs de l’évènementiel • D'informer • D'échanger des connaissances partager des expériences ou