Swot Marché Location Courte Durée De Vehicules

12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation............................................. 12 1.3. L’adéquation homme/projet. .................................................................................... 12 2. L’étude de Marché. .......................................................................................................... 14 2.1. L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1

12 1.2.2.3. Les motivations du responsable d'exploitation............................................. 12 1.3. L’adéquation homme/projet. .................................................................................... 12 2. L’étude de Marché. .......................................................................................................... 14 2.1. L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1

International Group). Groupe d’assurance et de services financiers américain créé en 1919. AIM (Alternative Investment Market). Marché boursier créé en 1995 à Londres pour les petites sociétés en croissance. AJS (American Journal of Sociology). Revue de sociologie américaine. ALADI (Association Latino-Américaine D’Intégration). Association créée en 1980 avec pour objectif d’instaurer un marché commun entre l’Argentine, le Brésil, le Chili, le Mexique, le Paraguay, le Pérou, l’Uruguay, l’Equateur, la Colombie

de choix qui conduisent le consommateur à s’orienter plus vers une location ou un achat. Dans le cas d’une location, le personnel en contact se focalisera plus sur des avantages tels que le lieu de prise en charge et de retour, les horaires d’ouverture, les extensions possibles de garantie et d’assurance,et. Les caractéristiques intrinsèques aux qualités techniques du véhicule sont moins saillantes dans l’argumentaire de la location. 3.2. Le résultat du service est intangible Bien que les services

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de

deux facettes du marketing Une démarche en trois étapes Le rôle du marketing dans l’entreprise À quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique

Facteurs d’évolution et impacts sur les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION, POSTIONNEMENT Pages 11 à 24 I. Le marché Pages 11 à 17 II. La segmentation Pages 17 à 19 III. Le ciblage Pages 19 à 21 IV. Le positionnement Pages 21 à 24 LES ETUDES MARKETING Pages 25 à I. Introduction Pages 25 à 28 II. Les approches méthodologiques

l’étranger, et également écrit nos premiers ouvrages sur le sujet. Maurice Mezel et Daniéle Pettersson, anciens responsables de la formation de l’Université du Groupe CIC, qui nous ont permis d’enseigner la gestion de projet à plus de mille cadres sur une durée de presque vingt années dans le regretté Château du Bel Air. Youssoupha Diallo, président de BSD & Associés Groupe Hélios Afrique, avec lequel nous avons conduit un projet de référence à la Banque Centrale de la République Islamique de Mauritanie.

Parfois même on peut entendre : « ce n’est qu’une affaire de personne bien pensante mais qui se refuse à se confronter au terrain ». Le monde autour de l’entreprise évolue. Le vrai risque pesant sur elle est alors de s’enfermer dans une vision à court terme et dans des habitudes. L’entrepreneur doit observer ce qui se passe en dehors de son entreprise et la faire évoluer en conséquence. Pour vous permettre d’en savoir plus sur les stratégies d’entreprise malgré votre manque de temps, Dynamique s’est

des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger