Swot Marché Travail Collaboratif

..................................................................................................................... 73 Le nationalisme énergétique à travers le prisme des hydrocarbures ............................... 79 La libéralisation des marchés de l’énergie dans l’Union européenne ............................ 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies

....................................................................................................................... 73 Le nationalisme énergétique à travers le prisme des hydrocarbures ............................... 79 La libéralisation des marchés de l’énergie dans l’Union européenne ............................ 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies

accepté il y a cinq ans de diriger mon mémoire de DEA. Mes remerciements vont ensuite aux membres du jury. En premier lieu, je remercie vivement Messieurs les Professeurs Gilles Garel et Pierre Louart, qui me font l’honneur d’accepter d’évaluer ce travail et pour l’investissement que la fonction de rapporteur représente. Je remercie également Messieurs Claude Paraponaris, Maître de Conférences, et le Professeur Guy Solle, qui ont accepté de siéger à mon jury. Je remercie également les membres du

que le livre a connu du succès, ce qui nous a donné envie de procéder, en 2000, à une seconde édition, une édition revue, modifiée et enrichie de 4 nouveaux chapitres et de 19 nouvelles notes. Pour Taïeb Hafsi, il s’agissait alors de poursuivre le travail qu’il avait amorcé dans la première édition. Il lui apparaissait important de conserver la partie portant sur le concept de stratégie, qui avait présidé à l’organisation du livre, mais il tenait à ce que cette deuxième édition campe mieux l’importance

compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent avec le monde de l’entreprise sont prises en compte, qu’il s’agisse de la recherche

compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent avec le monde de l’entreprise sont prises en compte, qu’il s’agisse de la

juridiques, idées de décoration, etc. Avec un cumul de 300 000 annonces et 5 000 transactions réalisées en moins d’un an pour une moyenne de 12 000 visiteurs quotidiens, ImmoStreet est le premier portail de l’immobilier en France. Cette société travaille actuellement sur son développement à travers l’Europe1 ! Le concept d’organisation virtuelle est souvent associé dans la littérature scientifique, comme dans la presse économique, informatique ou quotidienne, à Sources : rubrique de (http://www

que de réunion vir­­tuelle. Le tra­­vail collaboratif La « webconf » est pro­­ba­­ble­­ment l’une des pre­­mières « briques » du tra­­vail collaboratif et l’une des plus faciles à mettre en place. Au-­delà, les édi­­teurs de logi­­ciels pro­­posent la créa­­tion de véri­­ tables « espaces collaboratifs » en ligne. Des sortes de mini-­Intranet, réser­­vés à un pro­­jet ou à une commu­­nauté pro­­fes­­sion­­nelle. Par exemple, l’espace collaboratif des RH per­­met­­tra à tous les cor­­res­­

....... 16 2.1.2 Relations entre le cycle de vie du produit et le cycle de vie du projet ....... 18 2.1.3 Phases du projet ........................................................................................ 18 2.2 Les projets par rapport au travail opérationnel ................................................... 22 2.3 Les parties prenantes ............................................................................................ 23 2.4 Les influences organisationnelles sur le management de

préliminaire du contenu du projet...................86 4.3 Élaborer le plan de management du projet .................................88 4.4 Diriger et piloter l'exécution du projet ..........................................91 4.5 Surveiller et maîtriser le travail du projet.....................................94 4.6 Maîtrise intégrée des modifications.............................................96 4.7 Clore le projet ............................................................................100 Management