Swot Marché Travail Collaboratif

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18

| |1° - Le Réseau de l’entreprise XXX | | |1.1. Description rapide du groupe : CA et nombre d’UC, Part de marché national et |Annexe : schéma du réseau, carte géographique | |international, Multicanal, Degré d’autonomie des UC du réseau, politique commerciale ou |d’implantation | |valeurs

validation par Constellium et Suivi de la production des différents supports par des prestataires spécialisés (Novembre : 1er forum de Nancy) 1 2 CORRIGÉ 01 29K14CTPA0114X-V0 Budget 20 000 € Destinataire Direction France de Constellium PJ Tout travail de veille (benchmarking) sur les pratiques des groupes concurrents en matière de recrutement ; une note de synthèse sur les résultats de l’enquête Deloitte sur l’entreprise idéale selon les jeunes diplômés. Deuxième partie : Préparation du projet

pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution technologique Nouveaux entrants Environnement Tendances sociétales Fournisseurs Tendances politiques Tendances économiques Tendances juridiques et normatives - Avez-vous une vision précise de vos concurrents sur votre marché ? Avez(identité – taille et rentabilité - positionnement produits – présence à l’international

 Date Travail accompli Nombre d'heures passé 10/12/2014 - Recherche d'entreprise - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (cours) 10/12/2014 - Caractériser l'entreprise - Synthèse SWOT 2h (maison) 11/12/2014 - Fiche méthode sur le projet 1h (cours) 16/12/2014 - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (maison) 17/12/2014 - Amélioration du projet 1h (cours) 18/12/2014 - Décision du groupe de se concentrer sur l'entreprise «Leroy Merlin» - Mise en place d'un agenda 1h (cours) 03/01/2015

INTD 2004-2006 Remerciements Je souhaite remercier Madame Catherine Isselin pour son soutien et sa disponibilité tout au long de mon travail. Les échanges que nous avons eus ensemble ont enrichi et fait évoluer ma réflexion. Un grand merci à Madame Evelyne Ross pour sa confiance et son soutien. Ses conseils, en particulier pour l’organisation de ce travail, m’ont été précieux. Un grand merci à Claire Beyou, Naïma Bouda et Alexandra Ciaccia, membres de l’équipe Recherche et développement de la

Afin d’avoir une part de marché et une image de marque, il serait important tout d’abord d’étudier le marché et d’élaborer un questionnaire qui va l’aider à répondre aux besoins et attentes des consommateurs. Les Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES

autres, de la forte concurrence des importations chinoises et turques ainsi que le poids important du secteur informel. Même avec une réorientation des ventes de certains articles de textiles, fabriqués localement, sur le marché domestique, le secteur n’est pas en mesure de se positionner en maintenant les mêmes pratiques et les mêmes spécialisations basées sur la sous-traitance dans les activités basiques. 1 C’est l’un des secteurs ayant figuré

avec un contexte d'isolement compliqué pour le travail collaboratif des collaborateurs. En effet, la mise en place du télétravail pour la quasi-totalité des équipes et le chômage partiel pour un grand nombre de commerciaux dû au ralentissement de l’activité ont mis en péril la pérennité de l’entreprise malgré les actions mise en place par celle ci pour accompagner les équipes à un retour dans les bureaux (aménagement des espaces et du temps de travail). Malgré ces dispositions prises par l’entreprise

Madame Patricia Banères-Monge Maître de conférences espagnol, de l'université Paul Valéry Montpellier III, pour m’avoir accordé sa confiance dans ce projet et pour toute l'aide qu’elle m’a apportée. Ses conseils m’ont permis de mieux cerner le travail que j’ai réalisé tout au long du stage. Je remercie également toute l'équipe de Pépite-LR, les professeurs, les intervenants et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs critiques et par leurs propres expériences professionnelles, m'ont