Swot Marjane

de l’emploi, la gestion de la mobilité, une politique de promotion et l’existence de plans de carrière. 1.2. L'évolution de carrière et le projet VCH de la CDG. Le DRH de la CDG, après une expérience réussie au sein du GROUPE MANAGEM et de MARJANE a voulu initier un nouveau modèle de GPECC à partir de 2010 et se pose actuellement un ensemble de questions qui seront soumises à votre analyse et appréciation. Le secret d'une gestion de carrière réussie est de faire correspondre la stratégie

Canadienne chargée de l’exécution avait proposé le transfert de l’activité des quais et des carreaux servent aux exploités. Actuellement les quais servent à la vente en petites quantités et les carreaux servent aux producteurs. III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc • Forces : Forte demande pour les produits alimentaires ; Gestion performante de mix marketing (produit, prix, promotion et place) ; Service après vente de qualité ; Changement du comportement

l'assurance 2. Wafasalaf dans le crédit à la consommation : est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. 3. Wafa Immobilier dans le crédit immobilier : est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

géographique de la société ALPHA ................................................................... 39 Chapitre 2 : Due diligence comptable et financière ........................................................................... 41 Section 1 : Analyse SWOT.................................................................................................................. 41 Section 2 : Analyse des états financiers de la société ALPHA.............................................................. 42 1 Etats

utilisée pour identifier les facteurs clés de succès. Elle se déroule de la manière suivante : Phase d’observation : consiste à collecter le maximum d’information permettant de positionner l’entreprise face à ses clients et ses concurrents. Une matrice SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités) est également utile pour baser les réflexions ultérieures sur des informations solides. Phase de créativité : Il s’agit de collecter le maximum d’idées d’amélioration, ainsi que les principaux obstacles

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence