Swot Marque Marie

histoire 37 Ses divisions 37 Les raisons de sa réussite 39 Un secteur très complexe 39 La réglementation 39 Les modalités de paiement 46 Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution)

Nuss Marie 2 rue Lamartine 67120 Duppigheim Ricoh France SA 3 rue ICARE 67 960 Entzheim 03.88.68.28.38 Mémoire « BACHELOR PROFESSIONNEL RESPONSABLE ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL (BPRDC) » Quelles sont les difficultés de prospection dans le domaine des photocopieurs ? Etablissement: CCI de Strasbourg Responsable pédagogique : Mme KLEIN Véronique Directeur de mémoire : M LE COCHENNEC Tuteur de formation : M MOUILLERON Frédéric Promotion 2013-2014 υ Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier

concurrence n’existait pas, il fallait avoir accès aux MP. Puis on entre dans une économie d’abondance, il y a une offre en trop, le problème devient donc de vendre. A partir de là apparaît la concurrence au sens moderne et donc le marketing et avec lui la marque (signe qui permet de différencier). Avant Après Les produits sont peu différenciés, caractérisés par le prix Les produits sont différenciés par une enveloppe symbolique Les échanges sont instantanés Les relations sont nouées dans le LT, la relation

à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La

evidence…………………………………………………………………………………………………………………………..38 g. Process………………………………………………………………………………………………………………………………………….39 4. Analyse de la marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46

dont 2,1 millions de VP (+ 1,5 %) et 0,4 million de VU (+ 2,8 %). 5 - Europe : 1,8 million d’unités vendues (- 4,0 %), dans un marché stable (- 0,3 %). Renault : 1ère marque automobile avec une part de marché VP+VU de 10,2 % (10,8 % en 2004). - Dans le reste du monde : 0,7 million d’unités (+ 21,2 %), les trois marques contribuant à cette croissance : Renault (+ 11,4 %), Dacia (+ 45,5 %) et Renault Samsung (+ 40,0 %). - Chiffre d’affaires du groupe : 41 338 millions d’euros (+ 1,9 % à périmètre

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

infime partie du prix de vente final. • But du commerce équitable : faire parvenir au producteur une plus grande partie du prix de vente. • Etat actuel : – Généralisation à l’idée d’un meilleur impact sur le local (tourisme). – Développement de marques (crédibilité). LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 182 LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 183 LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 184 Plan du cours 1. Introduction

ainsi de confirmer l’analyse théorique de Porter. De plus, un entretien avec le dirigeant a également permis de faire le point sur la sensibilité des relations entre RGB et ses fournisseurs ainsi que sur ce qui est mis en œuvre pour satisfaire les marques. La constante fragilité de la structure n’offre pas aux dirigeants de l’agence une vision à long terme pourtant indispensable à la gestion d’une entreprise. Cette dernière se doit alors de trouver des solutions pratiques pour survivre dans cet