Swot Merck

La concurrence se jour principalement entre les leaders du marché. Le premier à agir conserve un avantage grâce aux brevets. Classement Société CA (en Md$) Part de marché 1 Novartis 37,1 5,8 2 Pfizer 32,5 5,1 3 Sanofi 27,9 4,4 4 Merck &Co 26,7 4,2 5 Roche 26,2 4,1 6 Glaxosmithkline 23,8 3,7 7 Johnson & Johnson 22,4 3,5 8 Astrazeneca 22,2 3,5 9 Teva 17,8 2,8 10 Lilly 16,9 2,6 253,5 39,7 - Nouveaux entrants : Cette catégorie est essentiellement

méthodes) de collecte et de traitement permanent de l’information stratégique. Veille / recherche ciblée : Veille : on a des capteurs (automatique) Recherche ciblé : une info ciblée (sur mesure) 2/ Cycle de l’information Réflexion (stratégique) : swot ou autres outils Décision (plan stratégique) Axes de recherche d’information (partenaire, région, financement, concurrence ? etc.) (questions) Identifier les sources (médias, cabinet d’info, étude de marché, salariés, collaborateurs etc.) (réponses)

un outil de diagnostique des capacités et des ressources de l’entreprise, elle permet d’évaluer le degré de maitrise que l’entreprise a des facteurs clés de succès actuel et prévisible. Cette analyse est souvent utilisée en complément de l’analyse SWOT. Cette analyse peut être divisée en quatre grandes sections 1) L’analyse des performances 2) L’analyse des valeurs de la marque 3) L’analyse du portefeuille d’activités 4) L’analyse de la chaine de valeurs Chapitre 02 : analyse des performances

macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

STONHARD ……………………………………………………page 17 * Présentation STONHARD…………………………………………………………….………………………….page 18 A) Place de l'entreprise sur le marché....………………………………………page 23 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………….page 27 B) Analyse SWOT…………………………………………………………………………page 30 CONCLUSION……………………………………………………………..page 33 Introduction Avec plus de 17 000 entreprises en France, le chiffre d'affaires du revêtement de sol s'élève à 5 milliards € en 2010. En France, sur un marché des

FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament et cela malgré toutes les mesures d‘encouragements pour booster la production locale -4- Il sera question de répondre à quelques

Lyonnais b. Sélection des prospects c. Stratégie de prospection X. Conclusion a. Synthèse des résultats obtenus b. Limites de la recherche c. Pistes éventuelles XI. Bibliographie À faire : État des lieux,analyse de l’existant Swot digitalisation Éduquer aux outils Échanger théorie et pratique L’’audience cible L’audience cible en B2B est un groupe d’entreprises que vous voulez cibler avec des besoins et des problèmes qui

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................

nouveaux groupes stratégiques 122 Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141