Swot Montre Casio

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

| | | | |galerie marchande | | |[pic] |Spécialisé dans les montres |Prix conseillé |Différents points de vente de taille |Communication nationale | | | | |réduite en centre ville (commerce

externalités que ces actes causeraient. Il y a un écart entre ce que cette idéologie, à la base de la démarche marketing, prétend en théorie et ce qu’elle pratique en réalité. 1. Intérêt individuel > intérêt collectif. La réalité du 21ème siècle montre que l’intérêt individuel est incompatible avec l’intérêt personnel. 2. Dictature du pouvoir d’achat : elle favorise la création de produits populaires mais pas porteurs de progrès de société. Ex. : le pouvoir de l’audimat a mené à la dégradation

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

prolongement des dirigeants La société Sony figure parmi les sociétés japonaises les plus connues. Elle participe à une industrie furieusement concurrentielle : l’électronique grand public. Dans cette industrie foisonnent des génies de l’imitation comme Casio, Samsung, Sanyo, Toshiba ou Matsushita, qui produisent des multitudes de produits à peu près standards ou, en tout cas, difficiles à distinguer les uns des autres. Pourtant, Sony règne sur cette industrie comme l’entreprise la plus innovatrice de la

des rencontres régulières à vocation économique ou juridique auxquelles sont invités 27 Les meilleures pratiques de management des spécialistes chinois ou français afin de permettre une meilleure compréhension réciproque. Par contre, il faut se montrer méfiant vis-à-vis des « tours opérateurs » chinois qui proposent aux PME occidentales des voyages d’affaires durant lesquels on use de tous les artifices et propositions mirifiques pour les attirer dans les grands centres de production. De nombreuses

vocation économique ou juridique auxquelles sont invités 27 © Groupe Eyrolles Les meilleures pratiques de management des spécialistes chinois ou français afin de permettre une meilleure compréhension réciproque. Par contre, il faut se montrer méfiant vis-à-vis des « tours opérateurs » chinois qui proposent aux PME occidentales des voyages d’affaires durant lesquels on use de tous les artifices et propositions mirifiques pour les attirer dans les grands centres de production. De nombreuses