Swot Mr Propre

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3 Dédiaces C'est avec beaucoup de plaisir, d'émotions et de reconnaissance, que j'écris ces quelques mots que j'attendais depuis des années de

ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2 RAOUIA ELHAKIMI 3 Remerciements Introduction générale Partie première : Le CRM en Théorie Chapitre 1 : L'historique du CRM 1. Introduction 2. L’évolution du marché 3. D’où vient le concept CRM ? 4. One

= LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un sigle (EPHEC, ING, DG) ou toute combinaison de ces éléments Ex. : voir Carrefour, Carte d’Or, Fruit d’Or,… Attention : - marque différent du produit (ou du service) vendre du jus, n’est pas la même chose que de vendre du Minute Maid La marque

Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode

L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19 Avant-Propos Dans le cadre de nos études, nous devions réaliser un dossier de Monographie d’Entreprise, au sein de l’IUT de Saint-Nazaire, dans le département Techniques de Commercialisation. Le but de cet exercice

ce qu’un brin de reconnaissance. Nous citons: * Mr. Mohammed Nabil El MABROUKI, notre professeur encadrant à l’ENCG Marrakech pour nous avoir offert tout son temps et son expérience afin d’aboutir à un travail de bonne qualité. * Mr Mohamed OUANAYA : Président du directoire de la CGI Casablanca pour toutes les informations qui nous a fournis,ainsi que son assistance et son soutien durant toute le période d’analyse. * Mr Youssef ELOUARYAGLI : Directeur Commercial de la CGI Casablanca

nos clients qui viennent régulièrement. Nous observons une grande partie de ces clients appartenant à la tranche d’âge des 50 ans et +. De plus, nous pouvons compter parmi nos habitués des personnes de renom tel que Mr Rolland COURBIS, ou encore le joueur de football de Montpellier, Mr KABZE. Le midi : nous retrouvons beaucoup de personnes travaillant près du restaurant, c’est-à-dire l’hôtel de région, le quartier d’Antigone, de Richter. Ces clients ont peu de temps à consacrer à leur repas du midi

L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..................................................

153 920 habitants. Le taux de chômage est de 8,3%. Le revenu disponible brut par ménage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT |Opportunités |Menaces | |Au niveau démographique |Au niveau économique