Swot Mr Propre

professionnel à travers les types de questionnaires élaborés et la grandeur des études réalisées arrivant à couvrir tout le territoire marocain en interrogeant 12000 clients en une semaine seulement. Au nom de mon école je remercie vivement, Mr Abdellah OMARI et Mr CHAOUI pour leurs disponibilités et pour l’organisation impressionnante de ce stage. Mémoire de fin d’études 2 2005 /2006 ENCG Settat Je tiens à signaler aussi que les responsables au sein du cabinet C&O marketing m’ont offert une grande

Circuits de distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing

chaque responsable est intéressé par| | |ses propres résultats ainsi qu’à ceux de l’équipe. Chacun est relativement |L’UC « Super U» avait développé sur la zone une image de prix «Attractifs» avec| |autonome dans l’organisation de son rayon. |l’ancien propriétaire Mr Pilon. Ce positionnement est resté dans l’esprit des | |Des points de contrôle sous forme de briefings hebdomadaires sont

professionnel à travers les types de questionnaires élaborés et la grandeur des études réalisées arrivant à couvrir tout le territoire marocain en interrogeant 12000 clients en une semaine seulement. Au nom de mon école je remercie vivement, Mr Abdellah OMARI et Mr CHAOUI pour leurs disponibilités et pour l’organisation impressionnante de ce stage. Mémoire de fin d’études 2 2005 /2006 ENCG Settat Je tiens à signaler aussi que les responsables au sein du cabinet C&O marketing m’ont offert

constitutionnelle érige la région au rang de « collectivité locale », avec une ambition définitivement économique, culturelle et sociale, et une dimension juridique propre. * 1996 : La nouvelle Constitution renforce la « démocratie locale » : les régions élisent désormais les assemblées et conseils régionaux, qui ont des moyens propres et des prérogatives précises. * 2002 : une nouvelle conception apparaît : les régions sont considérées comme les moteurs du développement économique, et doivent

------------------------------------------------- Marketing Mix Mr. BARZI ..Projet.. Création et commercialisation d’un produit : Les P’tits Tajines Présenté par : ABBADI Réda BENBRAHIM Mehdi ELBOUHALI Abdenour ELGHOUDANI Khalid HIJAOUY Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter

marché dans lequel Dynamic View évolue. Dans une seconde partie nous verrons et analyserons l’entreprise en elle même. La troisième et dernière partie de ce dossier traitera de la journée vis ma vie que j’ai effectué chez Dynamic View, dans l’ombre de Mr Julien Bourgeois, créateur et gérant de la société. Partie 1 : Le Marché. Nous allons donc dans cette partie prendre connaissance et analyser le marché dans lequel Dynamic View évolue. Dans un premier temps nous allons procéder à une analyse

PARTIE : LA DESCRIPTION DU TERMINAL A CONTENEUR DE DORALEH (DCT). Intro. A. Les enjeux de la création du DCT. 1. Aspect politique et socio-économique 2. Aspect financière et juridique B. Les caractéristiques propres du DCT. 1. Sa capacité d’accueil et son espace d’entreposage ou de stockage. 2. Ses infrastructures portuaires ultramodernes 3. Sa stratégie de domination à vocation régionale. C. Les services au sein du DCT.

e-commerce d’équipement de la maison (actionnariat, positionnement, chiffre d’affaires) La structure de l’offre en équipement de la maison des véadistes traditionnels L’offre en équipement de la maison des principaux véadistes traditionnels L’analyse SWOT des véadistes traditionnels Le chiffre d’affaires et les résultats des véadistes traditionnels (2003-2008) Les restructurations chez les véadistes traditionnels en 2008 et 2009 Les principaux pure players généralistes ayant une offre d’équipement de

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables