Swot Mr Propre

agrandissements avec en 2012 l’achat d’un entrepôt (10 000m²) situé à Guillac, puis en 2021 avec la construction d’un entrepôt logistique de 6 000m² également à Guillac. Dates clés : • 1967 : Création de l’entreprise d’achat et de vente de porc pour compte propre. • 1990-1992 : o Fin de la partie négoce. o L’entreprise obtient sa licence de transport. • 1995 : Création d’une nouvelle activité, le transport industriel. • 1999 : Arrivé du successeur, Philippe Legal. • 2000 : Création de l’activité

exprimer notre gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. Tous d’abord, Nous tenons à adresser notre profond respect et vive reconnaissance au Directeur de l’École Marocaine des sciences de l’ingénieur Mr. HAJJI ainsi qu’à tout le corps professoral et administratif de l’école. Nous adressons notre reconnaissance à notre Professeur ZAHRAOUI Fatima Zahra , qui nous a encadré sur le plan académique, ses remarques et ses orientations qui nous ont amené

nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. - Mme A. EL AOUMRI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. ~ 2 ~    Le Marketing Ecologique

formulation conceptuelle de la stratégie CRM qui soit à la fois théoriquement fondée mais aussi et surtout susceptible de permettre une validation empirique. our ce faire, cela nécessite au préalable d’élucider la perspective du Marketing relationnel (MR) fournie dans ce cadre une base théorique adéquate pour l’étude de la création, du développement et du maintien de relations clients fortes et durables. Section I : Définition et Historique I- Définitions : « e marketing relationnel est une déclinaison

Conclusion et recommandations Bibliographie 1/ Présentation de Zara Introduction générale Zara est une entreprise qui conçoit, fabrique et distribue des vêtements de prêt-à-porter (PAP), au moyen de son propre réseau de boutiques. C’est une marque espagnole largement implantée à l’international, et qui appartient au Groupe Inditex, un des plus grands distributeurs d’habillement au monde. L’offre proposée par Zara est constituée de vêtements, chaussures

nouveau marché et la faisabilité de notre projet qui est un distributeur automatique de fournitures scolaires et de boissons chaudes. D’où l’intérêt à recourir aux outils d’analyses internes et externes présentés de la manière suivante : 12 1. Analyse SWOT. Le secteur pris dans son ensemble bénéficie de très solides moteurs structurels en tête mais avec il existe un manque flagrant dans les compétences et les savoir-faire. Les besoins de nos clients, mais aussi le nouveau concept offriront par conséquent

chiffre d’affaires. Les différentes équipes du groupe sont alors étoffer avec l’embauche de 12 commerciaux et 10 techniciens afin de couvrir ainsi l’ensemble du territoire national. Septembre 2002 : Création d’un département Audit et Conseil Mr Louis Brocantier prend la responsabilité de ce département. Il sera chargé de développer une activité de consulting auprès des clients du groupe et de fournir une assistance aux différents départements de la société en matière de gestion de projets

d’abord à remercier évidement tous les membres du jury pour m’avoir permis de soutenir cette thèse et m’avoir donné le titre du Mastère spécialisé et en particulier le Directeur du MACI Mr Ahmed Azirar et Mr Mohamed Debbarh. Je remercie également mes Encadrant professionnels de Thèse Mr. Anass Elaskalani et Mr .Hamid Khinibilla qui ont été très disponibles quoi qu’il arrive et malgré leurs préoccupations quotidiennes qui ont tenu toujours à nous faire un réel travail de recherche. Un grand

role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration 1/Le role des femmes dans la decoration et renovation

distinctives, c'es-à-dire ce que l'entreprise sait mieux faire que ses concurrents. La prise en compte de ces deux dimensions sert de base à la formulation des orientations stratégiques de l'entreprise. Cette démarche est plus communément appelée SWOT (pour Strengths - Weaknesses - Opportunities and Threats) en anglais et FFOM (pour Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) en français. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES.Après avoir fixé les objectifs généraux de sa stratégie et avant