Swot Naf Naf

montre une forte stratégie de développement externe et de diversification de l’offre produit : - Acquisitions d’enseignes : 1985 : Minelli 1987 : Pataugas 1988 : Caroll, Creeks, Liberto 1990 : Kookai 1998 : Besson 1999 : San Marina 2007 : Naf Naf, Chevignon, Beryl, Accessoire Diffusion, Merkal 2008 : Défi Mode et Supersport 2009 : Les Fées de Bengale et Mosquito - Créations d’enseignes 1891 : La Halle aux Chaussures 1984 : La Halle aux Vêtements 1988 : Chaussland 2. ACTIVITE

« vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 2 1. Organigramme de l’entreprise : 2 2. Le métier de vendeuse au sein des commerciaux : 2 3. Le planning : Répartition des tâches accomplies durant la période de stage. 3 II-L’entreprise au sein de son marché 3 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : 3 2. Le marché : 4 III-Bilan apports professionnels-rapport d’étonnement : 6 1. Bilan : 6 I. La fonction de « vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 1. Organigramme de l’entreprise :

------------------------------------------------- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise Naf Naf est une enseigne de prêt à porter féminin qui a été fondée en 1973 par deux frères. Naf Naf représente le symbole d’un cochon, cette appellation n’est autre que le nom d’un des trois petits cochons. La marque devient internationale en 1986 avec la première boutique qui s’ouvre au Japon. Par la suite, l’enseigne connaît énormément de succès comme le lancement du Naf Naf magazine en partenariat avec ELLE et la centième boutique ouvre

de l’offre à le demande limite le risque commercial. Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement important des magasins répartis sur l’ensemble du territoire (393 magasins en France en 2005).

incontournable du prêt-à-porter féminin au niveau international crée en 1984. En effet, le groupe possède plus de 1000 magasins implantés dans 22 pays (dont 600 en France). Les principaux concurrents de l’enseigne sont 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Promod, Naf Naf... mais elle se différencie par son positionnement ciblant les femmes de 20 à 40 ans et propose des produits bas prix. Enfin, le groupe s'engage à proposer chaque jour 20 nouveaux produits et mettre à la disposition de chaque femme une mode féminine

Il était une fois trois petits cochons qui vivaient avec leur maman dans une très grande maison très luxueuse. Un jour, La maman appela ses trois fils et leur dit qu'elle avait assez d’argent pour acheter trois maisons à ses trois enfants parce qu'elle était trop riche. Je voudrais que vous partiez d'ici et construisiez votre maison, dit-elle, mais prenez garde qu'elle soit bien sécurisée pour que le grand méchant loup ne puisse entrer et vous manger. La maman embrassa ses trois petits cochons

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)

droits de douane, droits de la propriété intellectuelle, les normes de productions, liberté de circulation des capitaux, protection des données. 2-2 BENCHMARK : 2concurrents directs de Sezane : SANDRO et NAF NAF 1 concurrent indirect : Zalando Partie à insérer dans un tableau NAF NAF (Contenu de l’offre : Prêt-à-porter, sacs, chaussures, accessoires. Cible Jeunes femmes citadines de 18-25 ans recherchant du moderne à prix raisonnable. Positionnement tarifaire : Entrée de luxe ou entrée

l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle

modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons recouru