Swot Parfum

performances boursières VI. Les perspectives d’avenir A. Renforcer sa position sur les marchés émergents B. Pénétrer le mass market C. Se développer sur le marché du naturel et du « bio » D. Améliorer la performance de sa division parfum E. Faire de nouvelles acquisitions Conclusion Fiche signalétiqueNom : CLARINSDate de création : 1954Créateur : Jacques COURTIN-CLARINSSiège social : 4 Rue Berteaux Dumas 92200 NEUILLY SUR SEINEStatut juridique/ chiffres d’affaires : SA

Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont

remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de

....... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure

AXE se positionne sur le marché des déodorants pour les hommes âgés de 15 à 25 ans. La marque établit une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents en se basant sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse de la cible d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution

les vitrines extérieures et intérieures des boutiques Louis Vuitton sont soumises aux mêmes règles (code couleur, articles à présenter...). La rigueur et la mise en avant des produits sont les atouts majeurs de cette entreprise. III- L’analyse SWOT Celle-ci combine l’étude des forces et des faiblesses du secteur avec les opportunités et les menaces de son environnement afin d’aider à percevoir la stratégie de développement à mettre en œuvre. | Positif | A améliorer | Interne | Forces :-

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

capacité organisationnelle, humaine et financière. Yves Rocher a développé une gamme de produits tant large que profonde, avec un vaste choix de produits dans différents domaines ; soins visage et corps, produits de bain et de douche, maquillage et parfum. De plus la gamme de produits ne cesse de s’approfondir avec la création de nouveaux produits dans ces domaines chaque année. D’une année sur l’autre, Yves Rocher étend son offre, en essayant de sensibiliser les femmes de tout age. Par exemple depuis

----------------------------------------LANCEMENT PARFUM CHRISTIAN DIOR. Chez Christian Dior le département Hygiène, Cosmétique, Soins, Parfums, Beauté pour homme constitue un véritable fer de lance pour l’enseigne qui peut s’enorgueillir de succès commerciaux se succédant les uns aux autres comme les perles d’un long collier. Cette réussite, non démentie depuis plus de 50 ans peut s’expliquer en partie parce que chez Christian Dior chaque parfum pour homme est non seulement le reflet d’une époque

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques