Swot Pestel La Poste

en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………

puis il est resté stable jusqu’à la fin de l’année 2010. Cette évolution exceptionnelle de 11 % de l’année 2008 à 2009 s’explique surtout par les acquisitions, notamment de Connexxion.9 10 1.3. Analyse de l’environnement L’outil de PESTEL va nous permettre d’analyser les différentes influences environnementales qui peuvent influer sur l’industrie du transport de voyageurs et plus particulièrement sur l’industrie du transport de voyageurs urbain en France. Toutes ces influences vont

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un

cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

identifier, évaluer et gérer les risques auxquels elles sont confrontées, parmi ces outils on trouve l’analyse SWOT est un outil consiste à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles l’organisation est confrontée. Cela permet de mieux comprendre les risques auxquelles l’organisation est exposée et d’élaborer des stratégies pour les gérer. puis analyse PESTEL c’est une méthode consiste à analyser les factures politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux

de rémunération s’appuie sur un système d’évaluation qui reconnaît les performances individuelles. L’objectif de L’Oréal est d’offrir des rémunérations intéressantes pour attirer et fidéliser les meilleurs éléments. La rémunération varie selon le poste, les compétences, les performances et le potentiel de chacun. Dans la plupart des pays, les salaires minimum payés sont largement supérieurs au salaire minimum légal. Deuxièmement, il existe au sein du groupe une réelle volonté d’associer tous les

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

stratégique de l’environnement Chapitre1 : Les défis environnementaux de l’organisation publique de la Poste Marocaine………………………………………………..…… P : 59 Section 1 : Diagnostic stratégique de l’environnement du marché postal marocain ………………………………………………………….60 1. Les variables environnementales du marché postal marocain ………………………………………………………….……. ….60 2. les variables organisationnelles de la poste marocaine. …..63 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation