Swot Petit Dejeuner

créèrent l’enseigne « Technicien du Sport » en s’unissant pour une meilleure compétitivité. 19 années plus tard, ils décidèrent de changer le nom pour « Twinner », où la jeunesse et l’international sonnaient de façon plus évidente. Le 14 mars 2002, un petit magasin pilote fut lancé à Ciney pour une superficie de 350m². Un deuxième point de vente fut créé en 2005 à Namur, avec un record de capacité d’espace jamais atteint dans les environs (1500 m²). Puis enfin, celui de Marche-en-famenne un peu plus tard

nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3)

115m². Le restaurant sera situé dans le centre de Rouen plus précisément dans la rue de la République. Le restaurant assurera le déjeuner et le dîner en semaine et le week-end. Le restaurant ouvrira ses portes durant le temps de service de pointe pour profiter du trafic de rue (touristes), et le soir. Le service sera disponible aux heures suivantes: -Déjeuner: du lundi au samedi, 11 heures-14h30 (15h30 le samedi) -Dîner: Du lundi au samedi, 17h30 –22h30 NB : le dimanche le restaurant

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

L'innovation constante. Introduction d'un nouveau produit pour les clients actuels. Le développement du marché Maintenir la position globale Diversification Introduction de nouveaux produits pour s'adapter à de nouveaux besoins de clients L'analyse SWOT de Kellogg Les points forts Contrôler 42% de part de marché mondial de céréales pré-doux, ce qui est plus du triple de la part de marché de l'un de leurs concurrents. Ils ont la plus forte reconnaissance de la marque et le souvenir de la publicité

notoriete / valoriser son image en tant qu institution S adresse a un public interne et externe a l entreprise Medias – achat d espace pub / Hors medias – pas d achat d espace pub Communication interne: site internet – reunions –incentive-dejeuner-formation-affichage-radios interne d entreprise-event Ce sont les actions de com menees en directions des differentes categories personnelles de l entreprise.Ces actions ont pour but d informer,de renforcer la cohesion,le sentiment d appurtenance

pour les salariés et publipostage et prospection téléphonique pour la promotion du nouveau séminaire (sans oublier le site Internet). 18- Le contrôle - Tableaux de bord, reporting, revues de projet. N°3 Fiche : SWOT N°4 Fiche : PDCA | |QUOI? |QUAND? |POURQUOI? |QUI? |COMMENT? | |PLAN

soit pour le petit déjeuner, le goûter ou encore pour l’apéritif. Aujourd’hui en 2012, 2 millions de biscuits Lu sont vendus par jours soit 940 millions vendus par an. Les biscuits sont présents dans plus de 86% des foyers français. Nous avons choisi de travailler sur un des produits star des gâteaux français de La marque Lu: Mikado. Ces petits bâtons de 13 cm de long, de forme fine et allongée, qui se dégustent sans faim. Les Mikado sont mis dans des petites boites pratiques et petites, ils se glissent

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier