Swot Petrole

crise du pétrole a ravagé le marché du transport aérien. Elle est considérée par l'ensemble des observateurs comme pire que celle traversée par l'industrie le lendemain du 11 septembre 2001. À cause de ce phénomène, les charges variables ne cessent d’augmenter à cause du prix du baril alors que les marges baissent du fait du ralentissement de la demande. Selon l'association du transport aérien international (IATA) 25 compagnies aériennes ont fait faillite en six mois à cause du pétrole. En effet

des micro-tendances .............................................................................................. 8 Innovation « Technology Push » ou « Market Pull »...................................................................... 8 La matrice SWOT ........................................................................................................................... 8 1. Strenghts (Forces)....................................................................................................

1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12

Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV. Stratégie de segmentation de Shell……………………..………………………………...24 V. Le Mix marketing des produits lubrifiants de Shell………………………………………24 VI. Analyse SWOT……………….………………….……………………………………….26  Analyse de l’environnement interne ….……...……………………….………………..26  Analyse de l’environnement externe ….………………………………………………..27 Partie II : Présentation de l’étude de marché...……..…..28 Chapitre I: Le protocole

........... 17 C. HEXAGONE SECTORIEL................................................................................................. 19 IV. A. B. C. BILAN ET CRITIQUES............................................................................20 SWOT..................................................................................................................... 20 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS.......................................................................................... 20 PISTES DE RÉFLEXION

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

10 millions de tonne. Ces unités ont fait l’objet, à partir de 1996, d’un vaste programme de reconversion du système de chauffe des fours. Ainsi le charbon et le coke de pétrole ont été introduits dans l’industrie cimentière dans le cadre de la diversification des sources d’approvisionnement et de l’indépendance vis à vis du pétrole dont le coût, à l’époque fluctuait dangereusement. Ces usines connaissent d’importants travaux de mise à niveau technologique visant notamment l’optimisation de la production

participation dans le capital des sociétés SALAM-GAZ, SOMAS et TSPP. PARTIE I  Présentation générale de la SAMIR 1-Chronologie de l’évolution de la SAMIR : Le Maroc pays non producteur du pétrole, a décidé d’assurer la maîtrise de ses besoins en énergie et d’asseoir son indépendance énergique en créant ; à la suite d’une convention signée entre l’état représenté par le Bureau des Etudes et des Participations industrielles BEPI et l’Office

Total, groupe énergétique international est la 1re entreprise française en terme de chiffre d'affaires, la 6e entreprise d'Europe et la 14e entreprise mondiale en 2011. Ses activités couvrent l'ensemble de la chaîne de production, de l'extraction du pétrole brut et du gaz naturel à la création d'énergie, le raffinage, et l'exploitation commerciale sur plus de 130 pays. Total est par ailleurs une entreprise importante dans le domaine de la chimie. Fondée en 1924 par René Perrin sous la présidence d'Ernest

Compétences achats techniques 9.5 - Compétences achats et formation 9.6 - Lafarge Université : Introduction à la fonction achat (IPF) 9.7 - Revue du process achats O&RH, bonne pratique 65 10 - Politiques de gestion du risque énergie 10.1 - Coke de pétrole 10.2 - Charbon 10.3 - Fret maritime 10.4 - Gaz naturel 33 5 --Contratset signature d’un contrat 5.1 Rédaction 5.2 - Politique Groupe d’approbation des contrats 5.3 - À faire/à éviter 5.4 - Base contrats Groupe 69 Glossaire INTRODUCTION