Swot Picard

Session 2010 [pic] 1ère partie : Introduction 1. Présentation du stage 2. Présentation du groupe bancaire 3. Présentation de l’agence (méthode SWOT) 4. Annonce du plan 2ème partie : Évolution au sein de la banque 1. 1ere Année : 2. 15 premiers jours de stage 3. Les autres périodes de stage 4. La deuxième année 3ème partie : les différentes ABA 1. ABA n°1 : Conformité 2. ABA n°2 : Phoning bilan assurance 3. ABA n°3 : Phoning Cartwin 4. ABA n°4 : Prospection des nouveaux

stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement * SWOT * Segmentation & Cible / Différenciation & Positionnement Le fondement de la stratégie marketing : * Analyser, détecter et satisfaire les besoins : * désirs, * les attentes et * les motivations des consommateurs

à long terme devenir une compétence de plus en plus difficile à maîtriser. Enfin, son procédé de surgélation est une compétence qui lui permet d’intégrer ces nouveaux marchés (sauces), car l’entreprise possède déjà la technique. C. Matrice SWOT | | | |FORCES |FAIBLESSES

d’améliorer la vie de ces personnes ne disposant pas à 100% d’une mobilité parfaite. Handic’adapt est donc un projet de société reposant sur une forte stratégie de conquête et de développement d’un marché encore sous exploité à ce jour. La région Picarde, à ce jour, offre de véritables possibilités en termes de mise aux normes et s’inscrit durablement dans une démarche d’amélioration de la qualité de vie. La société Handic’adapt va donc s’adresser à ses clients de

complémentaire du financier dans le cas des rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités. SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe. 2. Le diagnostic externe Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont des éléments extérieurs

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2009-2010 (oct. 2009) Oh Marie …si tu savais ! Introduction  L’analyse externe et interne  Synthèse SWOT / diagnostic / problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle

TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs

habitant les très grandes villes, adoptant un mode de vie très « bobo » : « Le consommateur type écoute radio Nova et radio France, lit Zurban et Libération, mange des yaourts bio, des pâtes fraiches et du chocolat noir à 80%, fait ses courses chez Picard ou au marché du quartier ; très consommateur de mode, il circule en vélo et « brunche » au Pain Quotidien ». Plus largement la cible média se définit de la manière suivante : 18, 40 ans très urbains, actifs, aisés, très hédonistes, sous consommateurs

supprimer certaines références chez certaines marques leaders pour offrir plus de choix de MDD aux consommateurs  Des linéaires confus et encombrés • Une distribution spécifique pour les surgelés particulièrement dangereuse : « freezer center » comme Picard et livraison domicile comme Maximo 22 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES ENVIRONNEMENT  Un mode de vie actuel favorable au développement des solutions repas : réduction du temps consacré au repas, déstructuration

Frère 2. Axes stratégiques dans l’épicerie fine T46 T47 T48 T49 T50 T51 T52 T53 T54 T55 T56 T57 T58 T59 T73 T74 T75 T76 T77 T78 T79 T80 T81 T82 T83 Les principaux acteurs de la distribution d’épicerie fine Analyse SWOT des grandes surfaces alimentaires Analyse SWOT des spécialistes de l’épicerie fine L’internationalisation des enseignes d’épicerie fine / chocolat La segmentation produit du marché du travel retail (2008) La croissance des ventes du marché du travel retail par catégorie de