Swot Picard

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

privilégier l’énergie développée dans l’action et les stratégies de réussite, alors que celle plus centrée sur « l’input » ou les moyens privilégie l’énergie et la négociation initiale, l’effort voire la « souffrance » dépensée en amont. Dans l’approche SWOT en anglais (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) ou MOFF en français (Menaces / Opportunités, Forces / Faiblesses) les mêmes deux approches peuvent être retrouvées1 : ➡ une équipe « manager » sera plus centrée sur le management des

membres, etc.(Lhériau, 2009) Le secteur de la microfinance reconnaît de plus en plus que les personnes démunies nécessitent une gamme plus vaste de services financiers et non financiers afin de développer des entreprises et sortir de la pauvreté (LE PICARD DUCROUX, 2003). Les services non (106) INCLUSION DES TRES PETITES ENTREPRISES A LA MICROFINANCE CLASSIQUE : UNE ETUDE COMPARATIVE AVEC LA MICROFINANCE ISLAMIQUE financiers adressés aux clients touchent spécialement l’accompagnement, la formation

even when you lack information, • how to defend your strategy to clients and colleagues. Business Plan Familiarization with the purpose, structure and contents of business plans, including business model definition, focus on strategy, marketing plans, SWOT and value chain analyses. Human Resources Management Decision-making, organization and environment, planning and forecasting, techniques of labor supply and methods of recruitment, employee training development. International Economics A course designed

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Houston Charles J. Pospisil Christopher Quaife William S. Ruggles Darryl M. Selleck Craig T. Stone Dick Thiel Janet Toepfer Jack Way Hugh M. Woodward Dirk Zwart Pierre Ménard Alan Minson David J. Mueller Louise C. Novakowski Jon V. Palmquist Hans E. Picard PMI, bureau du Manitoba Janice Y. Preston Peter E. Quinn Ralph B. Sackman Melvin Silverman Hiroshi Tanaka Saul Thomashow Vijay K. Verma R. Max Wideman Robert Youker Rick Michaels Colin Morris Gary Nelson James O’Brien Matthew Parry Serge Y. Piotte