Swot Plan Séniors

l’entreprise de maitriser autant que possible les éléments externes et son environnement. Le mode de définition de la stratégie globale s’en trouve modifiée, orientée vers la gestion de ses compétences internes. Comme le souligne Alan Fustec, avec le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe. Dans les théories plus récentes d’approche par les ressources (Ressource Based View), l’entreprise développe des compétences qu’elle impose

............................................................................................... 20 Stratégie de diversification ................................................................................................ 21 4. 5. Analyse SWOT ........................................................................................................... 22 Problématique Marketing .......................................................................................... 22 IV. ETUDE QUALITATIVE

interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe ........................................................................................................ 44 D. Plan d’Action................................................................................................................ 45 a) Objectifs .............................................................................................................

contraintes. Les plus grandes entreprises (+ de 2.000 salariés) sont davantage proactives en matière de développement durable. Ainsi, elles sont 69% à avoir adopté un plan de réduction de la consommation de papier et de matières premières (contre 55% pour l’ensemble des grandes entreprises), 44% à posséder un plan de restriction ou de diminution des déplacements(contre 31% dans l’ensemble), et 41% à prendre en compte le développement durable dans le choix des fournisseurs (31% dans l’ensemble)

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

(produits du périmètre pour réaliser les objectifs du projet) dans les normes de qualité et les exigences prévues. Le management de projet implique typiquement du personnel tel que des adjoints en management de projet, jusqu'aux responsables de projets seniors (Niveau D à B de l’IPMA). Toutefois, un organisme peut décider de nommer un directeur des projets (Niveau A de l'IPMA) pour manager un projet crucial ou un programme. Page4sur 115 NCB SMaP_V1_04122013.doc P003 – V1 – 04/12/2013 1.7.2. Programme

soutient les exportateurs, elle subviens (étude de marchés internationaux, promotions collectives, participation à des salons spécialisés ) www.expolink.com 11 consultez l’annexe numéro 28 pour tout les liens 9 5 . Analyse stratégique 6.1. Analyse SWOT S : forces Les avantages concurrentiels Un contexte économique favorable Efforts gouvernementaux favorables pour le développement de petites et moyennes entreprises (PME) • Comite exécutive, parrainage et subvention pour le PME La caisse de

cannes.fr -création d’un manuel pour la saisi de ces mêmes hébergements, restaurants et plages - service édition -création de bons de commandes pour le Cannes Shopping Festival – service édition -rédaction de compte-rendu de la réunion « préparation du Plan d’Action Commercial 2006 » avec les résidences sur Cannes. -recherche des données et mise à jour du récapitulatif de salles d’exposition et salles de conférence du Palais des Festivals en forme de tableau pour les réceptifs … -e-mailing aux hôteliers

facteurs-clés à prendre en considération (5C) :  Client final  Client distributeur  Concurrence  Climat socio-économique  Coordination interfonctionnelle (sur le plan de l’organisation interne de l’entreprise) 1.3 Changements majeurs influençant le marketing Changements socio-culturels :  Apparition de nouveaux segments o Seniors, ménage d’une personne, ménage à double revenu, femmes au travail, etc.  Apparition de nouveaux consommateurs  changement d’un comportement d’achat o Sentiment de

faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit marché ou le concurrent n'est pas ou certains besoins ne sont pas encore satisfaits. (Ex : Honda Prius, les séniors…) * Stratégie de créneau : il s'agit toujours d'un marché mais en se concentrant sur une clientèle spécifique. * Stratégie de différenciation : l'entreprise cherche à donner à son produit une image différente dans l'esprit du consommateur