Swot Procter Lessive

processus de développement d’un nouveau produit Les différentes dimensions du produit Avantage produit Marque Services associés Packaging Formule Concept Marketing Performances Concept Marketing  Idée de mobilité : La Smart Formule produit  Lessive écologique : les noix de lavage et la saponine Performances produit  simplicité d’utilisation autres / promesse produit AVANTAGE PIONNIER 101 la création de concepts 102  L’élaboration de nouveaux produits Test du concept Évaluer l’acceptation

Par ex : P&G dont la segmentation se fait par avantages recherchés : * La blancheur : Dash * L’enlèvement des tâches : Ariel * La facilité d’utilisation : Vizir * Le prix : Bonux * La protection de la lessive : Dreft vi) Stratégies de couverture : d) Stratégie de marketing indifférencié : L’objectif est de traiter le marché comme un tout. On ne tient pas compte de différents segments. e) Stratégie de marketing

idées : Le Wasbar (à Gand) : propose aux visiteurs de laver leur linge tout en sirotant un verre, dans un décor design (imaginé par le studio Pinkeye). Il s’agit d’un partenariat avec Electrolux. Côté pratique, le tarif par « lessive » est de 0,15 €/minute et la poudre à lessiver est offerte par la marque Ecover . Console de jeux pour malvoyants, réseau social pour vente à domicile, antivol sonore pour vélo ou casques de vélo pliables, pastilles lave-glace, salon de mode virtuel, meubles gonflables

manière dont leur centre d’achat fonctionne. Par ex : P&G dont la segmentation se fait par avantages recherchés : - La blancheur : Dash - L’enlèvement des tâches : Ariel - La facilité d’utilisation : Vizir - Le prix : Bonux - La protection de la lessive : Dreft vi) Stratégies de couverture : a) Stratégie de marketing indifférencié : L’objectif est de traiter le marché comme un tout. On ne tient pas compte de différents segments. b) Stratégie de marketing différencié : L’objectif est de viser

Une, la Deux... ; IP est la régie de RTL, Radio Contact. La régie IP va pousser l’annonceur d’Ariel à acheter de l’espace sur le média RTL qu’elle représente. 1. La marque 1/ Les produits meurent Ce concept a été conçu par Procter&Gamble : au lieu de vendre du savon, ils ont vendu le savon « Ivory », le seul savon flottant. Il est nécessaire de jouer sur : - Répétition : plus on a vu les logos des marques, mieux on les reconnaît. - Simplicité : un message

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle I. Objectif de gamme On pratique une politique de prix d'appel pour un article de la gamme. Il faut veiller à la cohérence des prix pour l'ensemble

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

client : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur (celui qui recommande des marques, produits ou services aux clients et/ou distributeurs) et les stakeholders. * Vision élargie du client Ex : Procter and Gamble. C’est très extrême comme idée du marketing. La responsabilité sociétale d’une entreprise fait vendre du coup ça peut être élargi au marketing. Hypothèses implicites * Profonde et rapide évolution de l’environnement socio-économique

sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle I. Objectif de gamme On pratique une politique de prix d'appel pour un article de la gamme. Il faut veiller à la cohérence des prix pour l'ensemble de la gamme