Swot Puy Du Fou

| PUY DU FOU | Forces | * Les vendredis et samedis soirs entre juin et août a lieu la "Cinéscénie", le plus grand spectacle de nuit au monde suivi par 15000 spectateurs aux yeux émerveillés. * De nombreux services annexes sont mis a disposition de la clientèle. Le Puy du Fou détient la certification "Tourisme et Handicap" et propose des casques de traduction pour le "Grand Parc" et la "Cinéscénie".. Le Parking du Puy du Fou est gratuit ce qui est pratique puisque pour accèder a ce

ANALYSE DES PROJETS SE RAPPROCHANT DU PARC D’ANIMATION GASTRONOMIQUE L’analyse SWOT permet d’étudier l’environnement externe et interne de l’entreprise. Elle fait référence aux initiales des termes en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement

en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens -Augmentation des séjours de courte Durée –RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002) Menaces -Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral des Français. SWOT Parc Astérix :Strenghs

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

fonction de l’attraction (création ou non de la part du Futuroscope). Concurrents= 50 parcs à thèmes en France et 300 en Europe (concurrence nationale et internationale) dont les principaux sont : - Disneyland Resort Paris - Le Parc Astérix - Le Puy du Fou - Vulcania Marché atomisé en Europe avec de plus en plus de nouveaux arrivants. Pouvoir de négociation des clients : les clients ont les pleins pouvoirs et sont de plus en plus exigeants sur le rapport prix/prestation. Nouveaux entrants = nouveaux

064€ | 4.106.395€ | -10.20% | 4.060.395€ | -11,21% | 4.043.501€ | 44.418 | 41.462 | -6,65% | 42.022 | 1,35% | 39.550 | 19.418 | 11.581 | -40,35% | 10.429 | -9,94% | 10.395 | 1.077.408€ | 987.052€ | -8,39% | 972.478€ | -1,47% | 964.320€ | SWOT · Situé en plein cœur du triangle d'Or de · Produit en retard et en manque de F O R C E S O P P O R T U N I T E Nantes · Situation hyper centre qui permet de découvrir le cœur de ville à pied · Hôtel historique(+1siècle)

Allemagne, en Grande Bretagne et en Italie. 3 ans plus tard, la marque acquiert Productos Recondo au pays Basque Espagnol, fabricant de pains braisés et de biscottes. Depuis 2003, la marque est en partenariat avec la Cinéscénie et le Grand Parc du Puy du Fou. En 2005, la marque se lance dans une nouvelle activité : la biscotte. Elle fait donc l'acquisition de Auga et de biscotte l'Angevine, spécialisées dans la fabrication de pains grillés, de pains suédois et de biscottes. Puis un an plus tard, l'acquisition

berahal , Teo-Tim cracowski , Noe Sette G2Etude de cas Futuroscope ; Questions 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc

......................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ..............................................

13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ........