Swot Reseau Sociaux

SOMMAIRE 1) Brandy pepper 1.1) le benchmark 1.2) point fort/point faible 1.3) analyse du marché 1.4) La demande du marché et les objectif 2) Benchmark Alloresto 3) Benchmark Chronoresto 4) Benchmark dominos pizza 5) Benchmark Pizza hut 6) Matrice SWOT 7) Les recommandations 8) Budget 9) Planning 2 BENCHMARK DE BRANDY PEPPER Identification du site :  Le site existe depuis : 10 mois et 4 jours  C’est un e-commerce  Cible : Jeunes couples, CSP +  Positionnement : Artisanal, de qualité

véritable pari sur l'avenir ← L'implantation difficile sur de nouveaux marchés autres qu'européens. Par exemple Meetic a précipité son implantation sur le marché chinois (non rentable) à une époque où celui-ci était encore “immature” avec des mœurs sociales encore trop traditionalistes, un taux de pénétration de l’Internet insuffisant, des difficultés à nouer des partenariats etc... ← La cybercriminalité existe partout sur Internet, Meetic doit donc toujours garantir au maximum la sécurité du site

Analyse SWOT Analyse de la société Meetic |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 sur le marché européen avec 17 millions de profils actifs |Manque de notoriété dans certains pays tel que le Danemark | |(Grande base de données) |Aucun dirigeant majoritaire | |Développement sur les nouvelles

 BENAMO Caroline – MORIEUX Doriane Programme de Management Financier Promotion 2009-2012 L’usage du Web social par les établissements bancaires et financiers Tuteur de mémoire : Mme Cristelle MALKA Caroline BENAMO et Doriane MORIEUX PMF3 MEMOIRE DE RECHERCHE l’usage du web social par les établissements bancaires et financiers Engagements personnels : « Je, Caroline Benamo, certifie que le contenu de cette thèse est le résultat de mon travail personnel. Je certifie également

Etude des réseaux sociaux Sommaire 1. les réseaux sociaux : de quoi parle-t-on? 2 Définition 2 Les réseaux sociaux web 2.0 3 2. Le marché des réseaux sociaux. 4 Des chiffres à relativiser ? 4 Le business des réseaux sociaux 6 Le marketing viral 6 Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) 7 3. Business model et perspectives. 8 État du marché 8 Pistes explorées 9 CONCLUSION : quel avenir pour les réseaux sociaux ? 9 BIBLIOGRAPHIE 10 WEBOGRAPHIE

Nokia Asha 311 vu le faible prix de base. Concernant les menaces, Le Nokia Asha en a un grand nombre vu le fait qu’il soit un Smartphones d’entrée de gamme et qu’il fasse partie d’un marché très concurrentiel (dont il émerge malgré tout). Matrice SWOT Force : Son rapport qualité/prix comparé à tous ses concurrents en font de lui un potentiel leader du marché dans son segment. Faiblesses : Sa faible mémoire interne, sa résolution d’écran et son Ovi (Nokia store) qui n’est pas aussi complet

United Airlines : état des lieux en 2008 3 1.1. Présentation et analyse Interne 3 1.2. Analyse externe 4 2. Le cas Dave Carroll 5 2.1. Contexte et réaction 5 2.2. United Airlines e-communication 7 3. Analyse des problèmes 8 3.1. SWOT 8 3.2. PROBLEMES INTERNES 9 3.2.1. Problèmes structurels 9 3.2.2. Problèmes de communication externe : 9 3.3. PROBLEMES EXTERNES : 9 4. Les objectifs 10 5. Les solutions proposées. 11 5.1. L’amélioration de la communication interne

d’une source de fond importante pour l’établissement puisque l’adhésion est généralement soumise à des cotisations, annuelles ou à vie. Également, beaucoup d’entreprises versent une Taxe d’apprentissage grâce à ce réseau. Pour une majorité d’étudiants, l’existence et la qualité d’un réseau alumni est un des critères principaux quant au choix d’une école ou d’une université. En effet, la pondération de ces bénéfices varie d’un établissement à l’autre et cela constitue donc un élément de différenciation

triplerait chaque année ». - Les réseaux : METCALFE o « La qualité d’un réseau augmente avec le carré du nombre de ses utilisateurs ». • Les différents réseaux - Réseaux technologiques (FAI = fournisseurs d’accès à Internet) o Réseaux locaux (LAN) = réseaux courte distance o Réseaux grande distance (WAN) - Réseaux de « personnes » (Facebook : réseaux sociaux) • Les multimédias - Le multimédia est au carrefour de plusieurs technologies :

applications commencent à s’étendre aux entreprises. Cependant, l’utilisation des médias sociaux et des outils du Web 2.0 est-elle adaptée à la communication en business-to-business (B to B) ? C’est ce que nous tenterons de comprendre tout au long de ce rapport. Pour cela, nous commencerons par une explication du Web 2.0 et de ses caractéristiques. Ensuite, nous détaillerons un certain nombre de médias sociaux et d’outils du Web 2.0. Nous terminerons cette première partie en analysant les changements