Swot Restauration Collective

résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources) qui orientent sur la longue période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie, sur les modalités de mise en œuvre et de gestion de celle-ci. -Objectif général du cours L’objectif

conquérir et de fidéliser les clients en entretenant une relation durable avec eux, parmi ces outils, le marketing direct et la promotion des ventes sont les plus utilisés. Aujourd’hui la fidélité semble entrer progressivement dans l’inconscience collective des entreprises, souvent assimilé à la seule gestion de la relation client depuis elle s’est transformé en une préoccupation quotidienne. Dans un tel environnement, la fidélisation des clients parait d’une importance capitale, elle permet de générer

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

Général APAB / EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................

activités agricoles et aux industries extractives - Le secteur secondaire regroupant les activités de production et de transformation - Le secteur tertiaire qui est celui des activités productives de services : commerce, transport, tourisme, restauration, assurance, etc.) La classification selon les secteurs institutionnels conduit à distinguer : - Les sociétés non financières dont la fonction principale est la production de biens et services marchands non financiers. - Les institutions financières

d’entamer la collecte des informations nécessaires. La définition du besoin en information est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région. - Détecter

la plupart des offres comprennent à la fois des produits et des services. Un appel téléphonique, quant à lui est rendu possible par un gigantesque investissement en réseau et équipements ; un service encore plus tangible est un établissement de restauration rapide ou le client consomme à la fois des biens et des service. c)Les expériences : En «  orchestrant » divers biens et services, on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences. le parc Disneyland Paris est une

exemple BioCorp pour les produits bios. On observe deux principaux débouchés des produits de la biscuiterie sucrée : - La grande distribution : GMS > à 400 m2 (super et hypermarchés) et petites surfaces < à 400m2 (ex : stations services). - La restauration hors-foyer (RHF) : café, hôtels, restaurants. 10 1. MICRO ENVIRONNEMENT Mais les autres canaux de distribution sont nombreux : - Les commerces de proximité indépendants. - Les épiceries. - Les épiceries fines. - Les distributeurs automatiques

Assistance le samedi matin | 10€ | 20€ | 40€ | 60€ | PRIVILEGE | Contrat PREMIER+ dépannage sur site du matériel sous garantie, limitée à 2 interventions par an+ Prêt de matériel en cas de panne prolongée+ Vérification annuelle des sauvegardes avec restauration+ Prise en main à distance | 50€ | 100€ | 145€ | 195€ | VIP | Contrat PRIVILEGE+ dépannage sur site du matériel sous garantie, limité à 6 interventions par an+ assistance prioritaire+ Délai maximum de 1 jour ouvré suivant l’appel pour l’assistance

salariés - 66 - 3.5 La rémuneration et la motivation - 66 - 3.6 La formation et le développement des employés - 69 - 3.6.1 Le système de formation des fonctionnaires des collectivités territoriales - 70 - 3.7 Les relations au travail - 71 - 3.8 L´analyse SWOT de la GRH - 72 - 4 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique française - 76 - 4.1 Le système du secteur public en France - 76 - 4.1.1 Administration de l´Etat - 77 - 4.1.2 L´administration territoriale - 80 - 4.1.3 L’administration