Swot Restauration Collective

recherches nous a permis d’aboutir à une synthèse des forces et des faiblesses du quartier en matière de déplacements, qu’ils soient internes ou externes. Pour synthétiser au maximum les informations dont nous disposons, nous avons réalisé une démarche « SWOT », qui tend à identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un sujet. Pour cela, nous nous sommes intéressés aux motifs de déplacements. Alors qu’hier la mobilité était essentiellement liée aux raisons de travail, elle se réfère aujourd’hui

légumes par jour ». * Place Les Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et les jus de fruits sont principalement vendus par deux circuits : * La grande distribution (GMS, hard discount) représentant la majeure partie du marché * La restauration hors-domicile (hôtes, cafés, restaurants, stations-service, distributeurs automatiques). Ainsi, la distribution d’OASIS se fait majoritairement dans les GMS où ses produits restent très présents et tendent même à augmenter, +5% pour les produits

L’évaluation des salariés 64 3.5 La rémuneration et la motivation 65 3.6 La formation et le développement des employés 67 3.6.1 Le système de formation des fonctionnaires des collectivités territoriales 68 3.7 Les relations au travail 69 3.8 L´analyse SWOT de la GRH 70 4 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique française 74 4.1 Le système du secteur public en France 74 4.1.1 Administration de l´Etat 75 4.1.2 L´administration territoriale 78 4.1.3 L’administration

firme Options Stratégiques Forces Faiblesses Analyse externe Caractéristiques de l’environnement concurrentiel - Affrontement Opportunités Tactiques - Evitement - Entente/ Coopération Conduites Menaces © M PREURE/ IICOM 2010 SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Définition du management stratégique Ensemble des tâches relevant de la Direction Générale Ces tâches ont pour but de : – Fixer à l ’entreprise les voies de son développement futur – Lui donner

figurent à la rubrique conserverie de fruits et de légumes. L’industrie est un fabricant secondaire qui utilise des produits de l’industrie de l’alimentation pour fabriquer des boissons gazeuses destinées au secteur de la consommation et de la restauration. L’industrie des boissons compte 31 entreprises au Maroc. Les principaux acteurs de cette industrie sont : Les acteurs ayant un objectif marché, c'est-à-dire faire du chiffre d’affaires, dégager du profit et gagner en parts de marché sont : Les

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des champs de la stratégie Origine Courants Auteurs Modèles Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne de valeur Analyse historique -Développement

travail Environnement de l’espace de travail - Densité sociale supportable - Lumière naturelle - Ventilation naturelle Agencement des bâtiments - Proximité des unités amenées à collaborer - Architecture visant à éviter les accidents - Salles de restauration agréables Aménagements extérieurs et organisation du site - Facilité d’accès aux aires de stationnement et aux transports - Proximité des restaurants et des magasins Qualité satisfaisante de l’air dans la zone Source : Auteur, octobre 2012 2.2

géographique donnée a des influences positives sur l’environnement : création d’emplois, formation des salariés, diffusion de technologies…Lorsqu’elle innove, l’entreprise peut modifier ou créer des habitudes nouvelles de consommation (téléphonie mobile, restauration rapide, Internet…). Toutefois une entreprise peut avoir des influences plus négatives sur son environnement : pollution, dégradation des paysages (conséquences négatives sur l’environnement écologique), licenciements massifs (conséquences négatives

– Organisateur de Banquets Brice Servais Juin 2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission