Swot Restauration Collective

(abattage, transport, préparation) a été décidée suite à l’introduction de l’abattage par machine => baisse constatée de productivité, absentéisme, conflits. - en conservant la polyvalence (équipes auto organisées), l’autonomie et la rémunération collective, on a rétabli la productivité.  Principes de l’analyse sociotechnique : - la technologie influence l’organisation du travail, mais des choix d’organisations subsistent toujours ; - l’organisation sociale du travail a un effet indépendant de

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

(abattage, transport, préparation) a été décidée suite à l’introduction de l’abattage par machine => baisse constatée de productivité, absentéisme, conflits. - en conservant la polyvalence (équipes auto organisées), l’autonomie et la rémunération collective, on a rétabli la productivité. ( Principes de l’analyse sociotechnique : - la technologie influence l’organisation du travail, mais des choix d’organisations subsistent toujours ; - l’organisation sociale du travail a un effet indépendant de

stratégiques de la firme Forces Faiblesses Options Stratégiques Analyse externe Caractéristiques de l’environnement concurrentiel Opportunités Menaces - Affrontement Conduites - Évitement Tactiques - Entente/ Coopération © M PREURE 2008 SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Définition du management stratégique Ensemble des tâches relevant de la Direction Générale Ces tâches ont pour but de : – Fixer à l ’entreprise les voies de son développement futur – Lui donner

(abattage, transport, préparation) a été décidée suite à l’introduction de l’abattage par machine => baisse constatée de productivité, absentéisme, conflits. - en conservant la polyvalence (équipes auto organisées), l’autonomie et la rémunération collective, on a rétabli la productivité.  Principes de l’analyse sociotechnique : - la technologie influence l’organisation du travail, mais des choix d’organisations subsistent toujours ; - l’organisation sociale du travail a un effet indépendant de la

L’évolution de la demande 49 2.3.2.1 La croissance des marchés pays émergents : 49 2.3.2.2- La concurrence des vins effervescents : 50 2.3.3 La fraude : 50 2.4 Comportement du consommateur : 51 3. Évolution prospective de la filière : 53 3.1 Analyse SWOT de la filière champagne 53 3.2 Évolution des parts de marché: 54 3.3 Nouvelles réglementations, nouvelles tendances de consommation : 55 Conclusion 56 Sources : 57 Introduction : Leader dans le secteur des vins et spiritueux français, le Champagne

firme Forces Stratégiques Faiblesses Analyse externe Caractéristiques de l’environnement concurrentiel © M PREURE 2008 Options Opportunités Menaces - Affrontement Conduites - Évitement Tactiques - Entente/ Coopération SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Définition du management stratégique „ Ensemble des tâches relevant de la Direction Générale „ Ces tâches ont pour but de : – Fixer à l ’entreprise les voies de son développement futur

Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………

(abattage, transport, préparation) a été décidée suite à l’introduction de l’abattage par machine => baisse constatée de productivité, absentéisme, conflits. - en conservant la polyvalence (équipes auto organisées), l’autonomie et la rémunération collective, on a rétabli la productivité.  Principes de l’analyse sociotechnique : - la technologie influence l’organisation du travail, mais des choix d’organisations subsistent toujours ; - l’organisation sociale du travail a un effet indépendant de

cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion