Swot Rfm

d'acteurs 70% du secteur * RADIO PUBLIQUE : Radio France & toutes les radios de Radio France * RADIO PRIVÉE : RTL Groupe (RTL, RTL2), NRJ Groupe (Chérie FM, Nostalgie et Rires et Chansons) et Lagardère Active (Europe 1, Virgin & RFM) * RADIO ASSOCIATIVE : Next Radio TV (BFM, RMC), Orbus groupe (Skyrock, Chante France) & les Indépendants* (Nova, Oui FM). La radio est le seul média par essence gratuit. Le financement par la publicité et l'état du marché publicitaire

[pic] Présentation de l’enseigne de RFM. Historique : Crée en juin 1981 par Patrick Meyer et Jean-Louis Croquet (ancien directeur de Radio 7), RFM commence à émettre ses programmes le 12 juillet 1981. Entourés de Jaques Roques pour la technique et de Jean Martinelli pour les programmes (tout deux issus de radio 7), RFM se veut résolument professionnelle et commerciale des sa création (catégorie D : radio thématique à vocation nationale.). Les premiers studios d’RFM sont installés dans

elle ne peut donc proposer de programme spécifique pour fidéliser ses auditeurs. De plus son secteur d’émission est limité à une partie de l’Ile de France et la concurrence est rude avec les autres radios généralistes tels que NRJ, Europe 1, RTL, RFM dont la notoriété n’est plus à faire. Son point fort est sa localisation, en effet, présente en Ile de France, Evasion FM dispose d’un large choix et nombre d’auditeurs. Evasion FM se veut proche de ses auditeurs et ambitionne de devenir la première

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources. Analyse SWOT L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour :  Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne

certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous