Swot Sap

auteurs3) Idées principales La fabrication d’un produit est réalisée par un réseau d’entreprises utilisant les NTIC pour se coordonner et « optimiser » les processus de production (CAO, PAO, automatisation, etc.), de gestion administrative et de soutien (SAP, système de Workflow). Appellations rattachées Entreprise virtuelle Auteurs Davidow & Malone (1992) ; Ettigoffer (1992) ; Hardwick et al. (1996) ; Bartoli (1996) ; Gebauer (1996) ; Lebrun (1996) ; Favier & Coat (1997) ; Venkatraman (1999) Malone

indispensables au bon fonctionnement des organisations […] Les clients ont besoin de prospective et de benchmark, mais ils ont aussi besoin de mise en œuvre, de boîtes plus souples pour leur prendre la main. Et quand t’as besoin d’un expert SAP, bein t’as besoin d’un expert SAP [rires] […]. Mais c’est les cabinets de stratégie qui trustent l’image conseil. Parce qu’ils ont une marque forte, parce que c’est les fondateurs du métier, parce qu’ils ont un réseau. En tous cas les clients jouent le jeu. Et on a

Lanners, MBA, PMP Marta M. Laszcz, PMP Patty Leung Diana Lilla, MA, PMP Kristin Linoski, PMP Anand Lokhande, PMP Enrique López-Mingueza, PMP Angela Cheng-Jui Lu, PhD, PMP Christina Luik Shankar Mahadevan, PMP, CWA Rich Maltzman, PMP Srinivas Mandgi, PMP, SAP hR Joachim Manz, PhD, PMP John A. Marzullo, PMP Rahma Mbarki Eng, MSc, MBA Louis J. Mercken, PMI Fellow, PMP Kenneth Merten Berne C. Miller, PMP, CPL ©2008 Project Management Institute. Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide

L’émergence d’un nouveau modèle de management, une opportunité 229 • le modèle stratégique qui est apparu dans les années soixante-dix met l’accent sur la pertinence de la stratégie. Il s’appuie sur des analyses de type portefeuille d’activités ou de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) est aujourd’hui le complément naturel qui enrichit ce modèle dans la mesure où il permet de s’assurer que les stratégies sont effectivement mises en

solution aux systèmes d’information « spaghettis » décrits dans la partie « Problématique » de ce dossier. C’était aussi, et cela demeure, une alternative aux projets ERP (Enterprise Resources Planning – progiciel de gestion intégré). Les ERP, comme SAP ou People Soft, proposent des applications intégrées autour d’une même base de données sous forme de modules privilégiant ainsi un seul outil pour toute l’entreprise. L’urbanisme permet de ne pas opter pour cette vision hégémonique d’un outil (et d’un

solution aux systèmes d’information « spaghettis » décrits dans la partie « Problématique » de ce dossier. C’était aussi, et cela demeure, une alternative aux projets ERP (Enterprise Resources Planning – progiciel de gestion intégré). Les ERP, comme SAP ou People Soft, proposent des applications intégrées autour d’une même base de données sous forme de modules privilégiant ainsi un seul outil pour toute l’entreprise. L’urbanisme permet de ne pas opter pour cette vision hégémonique d’un outil (et