Swot Sap

Sultan IV- Le plan du rapport Introduction La première partie : Présentation du secteur de textile-habillement au Maroc I- Le secteur textile au Maroc : 1- Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 2- L’analyse SWOT du secteur 3- La stratégie mise en œuvre La deuxième partie : Marjane holding et la grande distribution au Maroc I- La grande distribution au Maroc 1- Evolution de la distribution au Maroc a- Historique b- Les causes de l'évolution 2-

un opérateur historique A. Historique 1. La naissance des télécoms 2. France Télécom, un opérateur moderne B. France télécom aujourd'hui, un opérateur tourné vers l’avenir 1. Les produits 2. Analyse de la matrice SWOT II: Le service Supply Chain A. Missions et objectifs B. Composition de la Supply Chain C. Répartition des domaines par Chargés d’affaires III : Le métier de chargé d’affaires A. Le domaine technique étudié B. Missions

d’analyses Matrice de SWOT : |Facteurs stratégiques |Interne |Externe | |Utile pour atteindre l’objectif |Forces |Opportunités | |Néfaste pour atteindre l’objectif |Faiblesses |Menaces | Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer

également la mise à jour des plans de l’entreprise ainsi que les études CAO2, l’unité assure aussi l’assistance technique dans les domaines de la mécanique et participe aux études de fiabilisation. Enfin elle assure l’administration du logiciel interne SAP et DOLMAIN L'USM regroupe notamment l'ensemble des Centres de Services de l'usine, lesquels sont rattachés au sein même d'autres grands services de l'usine comme la Fonte, l'Aciérie ou le Train Continu à Chaud. Ils ont pour missions principales l'étude

présentation………………………………………………………………3 Présentation des Mission de l’entreprise………………………………………5 Organisation du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9

la vulnérabilité de l’organisation vis-à-vis de ce risque. Pour réduire le risque on met en place des barrières - de prévention pour diminuer la probabilité de survenue du risque, - et de protection pour diminuer les impacts du risque. Analyse SWOT du DDPO |STRENGTH |WEATNESS | |FORCES |FAIBLESSES

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

aL el li u ef et r o p e d e s yl a n A .trom sdiop el tnemelleutnevé nifne te ,)éhcram el rus redael eruemed esirpertne’l siam ecnassiorc ne sap tse’n ruetces el euqsrol( tial à ehcav tutats ua essap siup )redael tneived emrif al is( ettedev ed iulec à ressap ed tnava )ecnassiorc etrof ne éhcram nu rus evuort es siam éhcram el snad redael sap tse’n SAD el euqsrol .d.à.c( emmelid ed tutats el rap ecnemmoc iuq eiv ed elcyc nu tius SAD nu ,elarénég noçaf eD el li u ef et r o p e d e s yl a

contractuellement ?  Y a-t-il une possibilité de recours ?... Brahim TEMSAMANI Les techniques d’accompagnement 21 Les outils du coaching 1. Modèle SWOT 2. Modèle d’options 3. Modèle idéal 4. Modèle des 3C 5. SPIRE 6. 5S 7. SMARTE 8. Entretien de coaching 9. Niveaux logiques 10. MCM Brahim TEMSAMANI Les techniques d’accompagnement 22 Les outils du coaching : SWOT SWOT Caractéristiques Forces Ressources internes disponibles pour le projet Faiblesses Dispositions internes qui peuvent bloquer la réalisation

des réseaux socio sur le marché pouvant permettre d’organiser des boycotts de marques et quelques fois très efficace pour lancer une marque. II. DIAGNOSTIQUE Au ressortir de notre analyse de la situation marketing nous pouvons degager notre SWOT (Strengths ,Weakness ,Opportunities and Threats) ce qui nous renvoie a nos forces ,faiblesses ,opprtunités et menaces . FORCES | FAIBLESSES | * Marque très connue * Clients satisfait de la qualité des produits * Clients fidèles *