Swot Secteur Assurance

Absolut VODKA Histoire de la marque et son identité . SWOT de la marque FORCES - - FAIBLESSES - OPPORTUNITES - MENACES - C’est une catégorie de Vodka Premium qui offre un goût unique. Une partie de l’identité de la marque est la forme de leurs bouteilles. Leurs campagnes publicitaires ont remporté plus de 350 récompenses. Ils créent de grands évènements et beaucoup de partenariats pour diffuser leurs nouveautés. Excellente communication : « L’Ice Bar »

........................... 161 Najwa EL MOUTEZ -4- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Listes des abréviations et des sigles AFII ANIMA API BID BM BTP CI CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics

STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte

d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre ………………………………………………….

Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition du problème b. Justification du problème (cqqcopp) c. Analyse SWOT et synthèse d. Présentation des alternatives e. Analyse des alternatives f. Choix des alternatives g. Mise en place 8. Organisation, plan opérationnel et budget prévisionnel 9. planification 10

VILLEBOURBON, mais aussi des villages alentours tels que MEAUZAC, BARRY D’ISLEMADE ... Segmentation clients Grands publics Clients intermédiaires Clients haut de gamme Jeunes Inactifs NAVARRET Ludovic Segmentation produits Crédit Epargne Services Assurances 1/5 922 → Annexe 9 : Segmentations clients/produits On ne peut pas adapter les produits (cartes ; compte…) à chaque segment. Les produits sont conseillés au client suivant ses besoins, ce dernier est libre de choisir : par exemple un client

perspectives 1. Les résultats obtenus (appréciation du maître de stage - productivité ... gestion du temps) 2. Les difficultés rencontrées et solutions apportées 3. Les enseignements/apports du stage (connaissances - compétences) 4. L'avenir du secteur Conclusion.......................................................................................... page 16 Annexes.............................................................................................. pages 1 INTRODUCTION

My Nguyễn Phương An PLAN I- Concept II- Etude de marché III- Stratégie de développement IV- Plan financier V- Evaluation du projet Concept Présentation du concept Intérêt pour le biologique du porteur de projet car ses parents sont dans le secteur depuis 20 ans Créer un magasin de produits alimentaires biologiques à Hanoï Croissance au Vietnam : 7% annuel depuis 20 ans. Démographie : 7 millions d’Hanoïens (90 millions au Vietnam) Une concurrence directe déjà présente : une 20aine de magasins

Marketing C/ Le marketing et la demande : La demande négative : Le clt ne veut pas acheter le pdt comme Assurance Décès. Absence de demande : Quand l’Ese met sur le marché un pdt que le clt ne demande pas. La demande latente : Un pdt qui n’existe pas mais dont le cteur a besoin. La demande décroissante : il faut aller dans les sous segments pour l’analyser. Demande irrégulière/saisonnière : Ex (hôtels, mode, tendances) Demande soutenue : une demande qui ne tend pas vers la baisse comme les

les Achats, la Logistique, la Recherche & Développement, les Ressources Humaines, la Communication, l’Environnement/Risques et Assurance ainsi que l’activité deuxième monte se mobilisent en faveur de cette démarche. Valeo est un acteur industriel dont l’activité, les procédés de conception, de fabrication et les produits, contribuent à la décarbonisation progressive du secteur automobile. Le Groupe est ainsi devenu le partenaire de référence d’une mobilité plus respectueuse de l’environnement et mieux