Swot Secteur Bancaire Francais

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.

a laquelle s’ajoute un entrepôt de plus de 3000m² pour le stockage. En 2006, Végétal Rungis devient le challenger du MIN de Rungis dans le secteur de la distribution de plantes en pots, avec 48 salariés et un chiffre d’affaire de 16 000 000 € dont un résultat 1 000 000 €. En 2007, la SAS Contact plantes ce divise juridiquement selon les différents secteurs d’activités et codifie sa logistique (système de couleurs…) : > Contact plante : comptabilité, transport, entretient, ressource humaine

cette formation, j’ai eu l’occasion de rencontrer le directeur de l’ARPT, M. Moustapha Mamy DIABY, le responsable marketing du groupe MTN Guinée, M. Hermann DANO, ainsi que M. Alon ASHER responsable marketing CELLCOM, qui son les représentent du secteur des télécoms en Guinée et qui on partager avec moi leurs professionnalismes et aider à mis cernait les réalité du marché. Pour l’aspect logistique de ce lancement, je remercie M. Alexandre Camara qui est le directeur général de GLOBETRANS SA pour

Coût Assurance et Fret DPOD: Dépôt des Dossiers BAE: Bon A Enlever BL: Bill of Lading TC: Conteneur ou Twenty Equivalent Unit (TC 20’) ISPS: BAD: Banque Africaine de développement EIR: Equipment Interchange Report FCL: Full Container Loaded SWOT: Strongs Weaknesses Opportunities Threats MPM: Méthode des Potentiels Métra N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page iii Amélioration du service import dans la procédure d’importation des

établissements de recherche 77 C. Les approches connexes 78 Conclusion 80 * Conclusion 81 Partie 2 : Gestion des risque et continuité d’activité : Cas du GBP * Introduction 83 * Contextualisation de mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du GBP 83 * Chapitre 3 : Présentation du Système d’information du GBP 85 Introduction 85 Section 5: Pôle Système d’information 86 1) Composants du pôle et organigramme 81 2) Domaines de responsabilités

au départ, les rôles finissent par se confondre, chacun « marchant sur les plates-bandes » des autres, intensifiant ainsi la concurrence et la pression sur les coûts et les prix de vente. Le marché Le tourisme est un marché très concentré et un secteur très concurrentiel : d’après le schéma ci dessous sur l’interdépendance des acteurs du tourisme, on s’aperçoit que les acteurs sont nombreux et jouent sur le même terrain. Par exemple, un TO aura besoin de l’expertise de l’agence réceptive car c’est

............................................................................................ 6 III. Justification du choix de Projet ...................................................................................... 7 IV. Présentation Du Secteur De Transport : ......................................................................... 8 I. Présentation du service : ............................................................................................... 11 A. Concept : ...........

1.5. Les salariés p.14 2.1.6. Les répartitions des salariés (en effectif) p.16 2.1.7. Profil de la clientèle des SAP p.17 2.1.8. Sondage sur les utilisateurs du service à la personne p.19 2.1.9. Modèle économique des SAP 2.1.10. Les secteurs du SAP et ceux que nous visons p.21 p.21 2.2. Marché de l’internet et de l’e-commerce p.22 2.2.1. L’évolution d’internet en France p.22 2.2.2. L’évolution du marché p.22 2.2.3. L’évolution du nombre de site web consultables p.23 2.2.4.

internationale et négociation . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . .