Swot Secteur Bancaire

.................................................................................... 57 1 Introduction L’objectif numéro un d’une entreprise est de réaliser un maximum de profits. Afin d’y parvenir les entreprises se spécialisent dans un secteur d’activités en essayant d’en être la plus performante possible. Dans cette optique de maximisation du profit, l’entreprise adopte une stratégie qui, bien souvent, l’amène à créer des relations commerciales avec d’autres sociétés. Cette décision se

chômage…………………………………………………………... 15 C. Salaire moyen………………………………………………………………. 16 Chapitre IV : Contexte régional…………………………… 17-18 Chapitre 5 :Entreprise……………………………………………. 19 A. Secteur d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier

: Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain ……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et réglementaire…………………14 Partie IV : Le dispositif Prudentiel …………………………………………..…19 Partie V : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives ……….20 Mise en place

Les types de biens et de services : a. À la fois biens et services La coupe chez le coiffeur et l’achat de gel et de shampoing 4. Les différents secteurs d’activité : a. Secteur Primaire = mines et industries  création de M-P b. Secteur Secondaire = transformation de M-P c. Secteur tertiaire = offre des services d. Secteur Non-marchand = hôpitaux, écoles, et tout ce qui touche au social et à l’humanitaire   B) Les moyens (Comment?) 1. La taille :  CA  VA  Effectif

d’autres moyens plus avantageux (affacturage, crédit bail, escompte de traites, ........) La banque est tout aussi intéressée par la gestion des comptes bancaires courants. Le plan d’affaires doit mettre en relief, les mouvements de ces comptes. La banque reçoit les comptes annuels de ses clients, et connaît bien les ratios propres à chaque secteur d’activité: Si les prévisions sont établies avec des ratios différents, il est indispensable de justifier les différences. Autres investisseurs - Le «love»

temps  Des prix compétitifs  Un service immédiat et gratuit  Une relation individualisée  Temps de livraison en moins de 5 min 3. Le vestimentaire Les employés chez Chronodrive quelque soit leurs fonctions (directeur de magasin, chef de secteur ou préparateur de commande) sont habillés de la même façon : Gilet rouge avec le logo, polo rouge, badge… 4. Les tabous L’enseigne garde secret leur stratégie quant aux lieux d’implantation choisies, ils gardent confidentiel également les

réalisation d’une analyse du plan d’aménagement, les opportunités d’investissement, inventaires données chichaoua :1.Les opportunités d’investissement : ce sont des projets ou l’option d’une personne, une société, une entreprise investir dans un secteur spécifique ou mieux connaitre où il peut s’intéresser à investir. · Complexe de production de viande rouge : Une branche d’activité agro-alimentaire. Mise en place d’un complexe spécialisé

2) Proposition de valeur : 4 3) Les canaux : 5 4) Relation avec le client : 7 II. Analyse Back Office 8 1) Flux de Revenus : 8 2) Ressources Clés : 8 3) Activités Clés : 10 4) Partenaires Clés : 10 5) Structures de coûts : 10 III. ANALYSE SWOT 12 C. Problématique 14 D. Solutions 14 I. Solutions orientées vers la clientèle 14 1) Stratégies différentes en fonction de la taille du client : Grands comptes vs. Artisans/petites structures 14 2) Créer des partenariats forts avec des universités

I. Les opérations back office II. Les opérations front office III. Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA I. Analyse commerciale II. Analyse de l’activité de l’agence III. Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout

DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION V. SWOT P 14 1. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE 2. FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE VI. PLAN MARKETING P 15 1. LE PRODUIT 2. LE PRIX 3. LA DISTRIBUTION 4. LA COMMUNICATION 5. LOGISTIQUE : LE TRANSPORT