Swot Secteur De L énergie

L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable

des clients de la CNRA [pic] [pic] Sommaire Remerciements Introduction Partie I : Présentation de l’environnement Chapitre I : Présentations générales I-Le secteur de retraite au Maroc 1. Régimes de Retraites de base (Obligatoires) 2. Régimes de Retraites internes 3. Régimes de Retraites complémentaires (Facultatifs) II- Présentation de la caisse de dépôt et de gestion (CDG)

minime sur les coûts de revient d‟un produit. Grâce à la mondialisation, il y a aussi un transfert de compétences qui se fait à travers le monde. Ainsi, le textile a perdu la quasi-totalité de son tissu industriel en Europe de l‟Ouest. En 2003, le secteur du textile faisait 45% de ses achats à l‟étranger contre seulement 30% en 1998. 1 JACOMET D (2007), Mode, textile et Mondialisation, Edition ECOMICA p14 JACOMET D (2007), Mode, textile et Mondialisation, Edition ECOMICA p74 à 94 2 4 1

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

La relation franchiseur franchisé ....................................................................... p 21 2. Etat des lieux de la restauration commerciale ........................................................... p 23 2.1 Présentation du secteur. ..................................................................................... p 23 2.2 Évolution de la demande ................................................................................... p 27 3. Le groupe Flo ..................

sept mois. MERIAL, avec 13,8% de parts de marché, occupe aujourd’hui le 3ème rang mondial de la Santé Animale. L’Europe de l’Est est le marché le plus important au sein de la zone EMEA (Europe, Middle East and Africa), notamment la Russie où le secteur des animaux de production est en pleine croissance. La Russie est le Marché prioritaire dans la stratégie commerciale mondiale. Je présenterai dans un premier temps les différentes missions que j’ai réalisées au cours de ce stage. Chacune de ces

Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le marché

Introduction………………………………………………………… p.1 I - L’entreprise et son environnement A) Généralités 1. Site et situation………………………………………….….. p. 2. Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte

ainsi que le potentiel économique national se concentrent sur l’axe Tanger-Agadir. Il s’agit en particulier de l’industrie motrice, du tertiaire supérieur et des fonctions de « commandement », que ce soit dans l’administration publique ou dans le secteur privé (banques, intermédiation, etc.) Un déséquilibre a été crée au niveau national, puisqu’il a provoqué l’apparition d’une zone qui bénéficie d’une meilleure compétitivité territoriale, et qui peut attirer des activités et des investissements d’origine

bienveillance, ainsi que tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin dans l’accomplissement de ce rapport. Sommaire 1 Introduction : 1 2 Présentation de l’environnement de Marsa Maroc : 2 2.1 Chapitre I :-Caractéristiques et évolution du secteur : 2 2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille