Swot Secteur Hotelier

contexte particulier des pays en développement. Par ailleurs les mutations et les changements que connat') le secteur de la construction en général et celui du logement en particulier au Maroc, notamment le constat d'un déficit important en logement et l'émission des directives pour le lancement d'un projet de 200 000 logements par an indiquent un fort potentiel de croissance dans ce secteur. Ainsi avons-nous analysé de façon comparative dans le cadre de cette étude exploratoire le comportement des

activités éligibles aux prêts de Bank Al- Amal : Tous les secteurs productifs peuvent bénéficier des concours de la banque y compris la promotion immobilière. Cependant, demeurent privilégiées les entreprises génératrices d’emplois, celles qui sont susceptibles de participer à l’élargissement du marché intérieur, de développer de nouvelles techniques dans des secteurs de pointe, de valoriser les produits bruts, de redéployer leur activité vers les secteurs ou les marchés les plus porteurs, celles qui exportent

programme souhaité. Pour les étudiants qui n’ont pas encore validé leur diplôme, l’admission est prononcée sous réserve d’obtention du diplôme en cours. Les personnes ayant validé un Bac+3 et bénéficiant de 5 années d’expérience professionnelle dans le secteur de la formation souhaitée peuvent bénéficier d’une dérogation. Un ou deux ans selon le niveau d’admission Lorsqu’ils s’adressent aux titulaires d’un Bac+4/Bac+5, les programmes MSc & MBA de l’INSEEC se déroulent sur une année, sur les sites de

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

Analyse de scénario 2.7.4 Analyse de probabilité des risques 4 16 16 16 18 18 19 19 19 21 22 26 27 27 28 28 28 29 29 30 31 33 35 38 38 39 41 41 42 43 44 Chapitre 3 : Grandes lignes de l’analyse des projets par secteur Vue d’ensemble 3.1 Traitement des déchets Introduction 3.1.1 Définition des objectifs 3.1.2 Identification du projet 3.1.3 Analyse de faisabilité et des options 3.1.4 Analyse financière 3.1.5 Analyse économique 3.1.6 Autres critères d’évaluation

activités informatiques et les services de télécommunications tiennent « le haut du pavé ». 1.2. Premiers employeurs devant l’industrie Les emplois dans les services ne cessent d’augmenter alors que ceux de l’industrie stagnent, voire diminuent. Le secteur des services compte aujourd’hui 6.4 millions de personnes. Ils représentent près de 26% de l’emploi intérieur, loin devant l’industrie qui ne totalise que 14%. De nouveaux services sont constamment lancés dans le but de répondre à nos besoins et même

rechercher et atteindre une taille à la hauteur des ambitions concurrentielle et stratégique fixées. En effet, plusieurs annonces d’opérations de rapprochement spectaculaires sont symptomatiques d’un éventuel retour en force dans bon nombre de secteurs. Deux questions se posent : • • Comment expliquer cette recrudescence des opérations de rapprochement ? Peut-on réellement parler de « nouvelle vague de fusions-acquisitions »?. Selon l’angle d’attaque, économique ou stratégique

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

INTRODUCTION La culture ? Elle est à décliner au pluriel : culture saharienne, culture occidentale, culture technique du projet, culture du développement, etc. A la fois support identitaire, levier de développement, vecteur de communication, secteur d’activité, la culture intervient à différents niveaux qu’il convient de bien comprendre si nous voulons tirer profit des complémentarités et co-construire des cadres communs et des projets innovants, réellement interculturels. Le tourisme ?