Swot Sony Bmg

C:\Users\Nany\Desktop\sony-logo.jpg Sommaire 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité 2 Stratégie et communication du groupe Sony 3L’analyse des forces et des faiblesses de la société Conclusion Webographie Introduction : Le Leader mondial de l’électronique grand public, Sony, qui commercialise les ordinateurs portables Vaio, les appareils photo numériques Cybershot, les écrans plats Bravia ou encore les consoles de jeu PSP se retrouve face à quelques

OUBAHA Soumaya RHZIOUAL-B Mahmoud ROYER Thomas | | Dans ce document vous trouverez le résultat de notre travail. Entité juridique | S.A.S | Raison sociale | SONY ENTERTAINEMENT FRANCE SAS | Chiffre d’affaire | 75 511 108 € | Directeur general | LE TAVERNIER Stephane | Adresse postale | 52-54 Rue du Chateaudun75008 Paris 9 | Code APE | 5920Z | SIRET | 542-055-603 00212 | Secteur d’activité | Enregistrement

de valeur Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne

qu’est le groupe Bertelsmann. C’est dans cette optique que nous essaierons de définir les points de convergence et/ou de diffraction entre les différentes échelles du raisonnement stratégique pour en tirer une analyse complète selon la méthode SWOT des forces et faiblesse, opportunités et menaces qui pèsent sur Fremantlemedia. Mais avant tout, il nous faut brièvement définir les activités de Fremantlemedia. 1. Les activités de Fremantlemedia : FremantleMedia est l’une des plus

valeur Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont artistes À l’aval édition fabrication marketing distribution détail production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources

de valeur Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne

secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production fabrication marketing distribution détail Fnac, Virgin, Leclerc, … Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels ________________________________________ Page 14 Matrice SWOT □ Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise ∎ Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action □ Analyse interne Strength-Weakness

stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur

Forces de Porter 2/2  Pouvoirs de négociation des fournisseurs   Puissance des fournisseurs car le marché des producteurs de contenu  musical est très concentré. Les principaux acteurs sont quatre grandes  majors (EMI, Warner, Universal, SONY BMG) et quelques labels  indépendants.   Pouvoir de négociation des clients  Les clients sont plus attentifs au prix car ils peuvent se tourner  vers le téléchargement.  Produits de substitution :   Musique et vidéo numériques (téléchargement)

et en passant par l’électro, le jazz ou encore la musique du monde tout en rémunérant les artistes grâce à la mise en place d’accord avec la Sacem et le Sesam, et aux publicités diffusées sur le site. Le succès est immédiat, et des labels tels que Sony BMG, Because ou Believe auront leurs catalogues présents sur le site Deezer. Deezer shop : boutique de produits dérivés (tee-shirt, casquettes, mugs, stylos,…) classés par artistes. - B to B : La gestion de la sonorisation des lieux de vente et