Swot Super U

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

les ventes de marques "accessibles", comme les américains Coach, Ralph Lauren ou Tiffany, devraient stagner après une croissance de 4% en 2007, leurs fidèles étant "directement affectés par la crise économique". A l'inverse, les ventes de produits "super haut de gamme", élitistes, comme par exemple ceux du français Hermès, devraient maintenir leur croissance (+8% après +10% en 2007). Entre les deux, le "haut de gamme", représenté par l'italien Gucci ou le français Louis Vuitton, devrait connaître un

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

Metropolitan Cities of Busan and Ulsan together with Gyeongsangnam-do form what we call the southeast economic zone. With today’s development in transportation and improvements in urbanization, the southeast economic zone is a single day economic bloc as a super metropolitan region, with much movement of people and goods. (cf. Figure 1.2). As of 2004, the total size of the southeast economic zone is 12,338.85 , accounting for 12.5% of the whole nation, and is wider by 608.5 compared to the capital region of

caractéristiques des intermédiaires Les distributeurs de déodorants masculins traitent directement avec les producteurs, il n'y a donc qu'un seul intermédiaire entre fabricants et acheteurs: les magasins grandes et moyennes surfaces tels que Carrefour, Auchan, Super U, Leclerc, Champion, Casino... Ce type d'intermédiaire à l'intérêt d'être présent de façon très dense sur tout le territoire. Ainsi, les grands distributeurs constituent un intermédiaire efficace car ils permettent d'atteindre quasiment tous les clients

 N'y a­t­il pas  un  risque  de  non  retour  en  cas  d'échec  ?  Quelles  vont  être  les  opportunités  à  saisir  une  fois  cette  stratégie  mise  en place ? Pour cela, il convient d'établir un bilan des opportunités et menaces de l'entreprise (grille SWOT). Les changements qu'impliquent la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l'éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former le

pour lancer notre projet. Ils représentent ce qu’on appelle les immobilisations classés en 3 catégories : matériels, immatériels et les frais et charges au démarrage. |B e s o i n s | R e s s o u r c e s | |Frais d'établissement |9 200 |Apports personnels |35 000 | |Frais d'enregistrement

promotion-vente doit être géré soit par la filiale locale soit par un importateur distributeur. En plus, des actions de relations publiques tels que la visite du siège sociale, le site de production pour établir une confiance mutuelle entre les deux parties. u) Les actions de marketing direct à l’étranger La publicité : Le publicitaire doit, dans le processus de création, tenir compte du signifiant (l'expression), du signifié (le contenu) et de la connotation, ainsi sur des signes (mots, formes, images

beaucoup imité. Son succès lui a valu d’être copié par des concurrents de grandes marques ou des marques de distributeurs. On remarque en effet plusieurs concurrents directs comme : - United Biscuits - Sant-Michel - Les Marques de Distributeurs (U, Eco +, Carrefour …) Si on compare ses produits entre eux en se basant sur leur prix et leur notoriété, nous obtenons un résultat qui peut ressembler à celui-ci : Il est pertinent de réaliser à la fois la carte perceptuelle par rapport aux différents

Evolution de la valeur ajoutée et de l’excédent brut d’exploitation Tableau 30 : Structure du prix de revient Tableau 31 : Répartition des autres charges Tableau 32 : Synthèse du bilan de la société Green Farm Tableau 33 : Ratios de structure Tableau 34 : SWOT de la société Green Farm 140 140 141 141 141 142 142 142 143 143 144 144 146 Annexes : Annexe 1 : Les principaux pays producteurs de tomates au niveau mondial Annexe 2 : Evolution du rendement de tomates (T/Ha) Annexe 2 : Etat de réalisation