Swot Sur Projet D Installation

de l’Hypermarché. • 5 épiceries (alimentaire, fruits et légumes, poisson frais 1 fois par semaine). • 1 marché (fruits et légumes, textile, poissons frais, boucherie, produits locaux…) le jeudi. 3. Analyse SWOT du point de vente Pour réaliser mon mémoire, j’ai utilisé la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES  935 000 débits par an.  Classement magasin N-1 (216ème) et gain d’une place au cumul Mars 2012.  Très rigoureux dans le processus commerçant

Projet de création d'entreprise: société de dépannage informatique à domicile Sommaire I. Le projet 4 1.1 Genèse du projet 4 1.2 Points forts/points faibles 4 1.3 Compétences et motivations 5 II. Le marché 6 2.1 Évaluation en volume : les tendances 6 2.2 Évaluation en valeur : les tendances 7 2.3 Taux de croissance du marché et cycle de vie du service 8 2.4 Barrières à l’entrée/barrières à la sortie et taux de rentabilité du marché 9 III. Evaluation de la demande

Remerciements REMERCIEMENTS Avant d’entamer mon travail, je tiens à remercier infiniment toutes les personnes qui ont contribué, directement ou indirectement, à la réussite de ce projet. Je remercie en particulier mon encadrante HDR. RADI Bouchra, qui m’a dirigé tout au long de la réalisation de ce projet, pour sa disponibilité et ses recommandations. Mes vifs remerciements s’adressent également à mon tuteur de stage M. Noureddine EDDINI pour ses aides et ses précieux conseils. Mes remerciements

Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes : Annexe 1 : trafic manutentionné par Marsa Maroc à fin octobre 2011 Annexe 2 : Annexe 3 :

pour nous avoir permis de réaliser ce projet, et plus particulièrement Sylvain Chanony, notre principal interlocuteur, qui a été disponible et attentif à la moindre de nos demandes. Nous remercions Chantal Dubois, notre tutrice, qui a su nous transmettre son expérience et nous guider durant toute la durée du projet. Nous remercions également toutes les personnes qui ont contribuées à ce projet pour le temps qu’elles nous ont accordé. Corso 4 Gestion de projet développement durable Janvier 2011

dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit, prix, place, publicité) 5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel

cette industrie ; • construire un argumentaire de vente ; • réflechir à la taille de la force de vente pour une zone commerciale visée ; • calculer un prix de vente et la faisabilité des remises. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT ; • calcul de la marge opérationnelle de l’entreprise. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants débutants en marketing et en stratégie : elle permet de revoir les fondamentaux de l’analyse d’un marché, les critères servant

coordination entre ces tâches. 3) Composante système de gestion : c’est l’ensemble des objectifs, moyens de contrôle, système d’information et des systèmes d’évaluation des individus 4) La composante physique : c’est le lieu de l’organisation et ses installations, les machines et équipements (bureaux, ordinateurs, fournitures etc.) Les quatre composantes sont indispensables pour le fonctionnement de l’organisation, elles sont en interaction permanente (les personnes travaillent avec des équipements, sont

satisfaire sa clientèle. Vue l’importance de ses activités, MAEXI TRADING s’efforce de diversifier sa politique rationnelle selon divers plan dont elle est «  acteur » en tant qu’ : Investisseur, rentabiliser la société et par la même occasion projeter une image positive et dynamique de la société. Agent économique, soutenir la politique actuelle de la nation en participant à la création de la valeur ajoutée à Madagascar. Société exerçant dans le domaine médical, participer à l’amélioration de

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.