Swot Système U

politique de distribution..............................................................................5 La politique de communication .......................................................................7 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5. Analyse SWOT.......................................................................................................9 2. Etude de la marque AXE .............................................................10 2.1. Présentation de la méthodologie utilisée....

de la capsule de café fraîchement moulu (visant à avoir la meilleure qualité de café avec un goût unique et reconnaissable et ceux pendant toute l'année) et au concept d’extraction du café sous pression (percolation). En 1986, Nestlé lance le système Nespresso dans le secteur des machines à café pour les entreprises suisses et italiennes, en adoptant une stratégie Business to Consumer. Véritable échec pour la marque, elle décidera pourtant de poursuivre ses projets en ce concentrant sur le marché

............................................................ 14 E. ETUDE DES RISQUES ............................................................................................................................ 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : .........................................................................................................................

Floating baths Global Marketing TABLE OF CONTENTS 1. Introduction 3 2. Mission, vision an d objectives 3 3. Product presentation and SWOT 4 3.1. Product presentation 4 3.2. SWOT 5 4. The strategic triangle 6 4.1. Segmentation 6 4.2. Targeting 7 4.3. Positioning 8 5. The Marketing Mix 8 5.1. Product 8 5.1.1. Product Name 8 5.1.2. Capabilities / Features 9 5.1.3. Design / styling 9 5.1.4. Quality / durability 9 5.1.5. Warranty 9 5.1.6. Installation 9

c. Analyse SWOT de la RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces)

politique de prix: 10 1.2.4 Politique de prix internationale 11 1.3 Distribution 11 1.3.1 Circuits de distribution utilisés : 11 1.3.2 Niveau de référencement : 12 1.3.3 Merchandising : 12 2 Diagnostic et propositions 13 2.1 Analyse SWOT 13 2.2 Ventes et volumes en valeur 13 2.3 PDM volume et valeur 14 2.4 Taux de notoriété et image 14 3 Conclusion 15 Préambule * Nom et nationalité Michel & Augustin est une entreprise française crée en 2004 par Michel De Rovira

stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement L’environnement économique : L’entreprise : - Concurrents - Objectifs et valeurs - Clients ( Stratégie ( - Ressources et capacités - Fournisseurs - Structures et systèmes De gestion - Environnement Socioéconomique - Macro environnement Analyse du marco-environnement : Modèle de PESTEL : - Politique : réglementation- lois politiques et fiscal- changement

té g ie m a rk e tin g d iffé re n c ié e : a p p ro c h e s tra té g iq u e s e g m e n té e E x : p ro d u c te u r d e m o te u rs m o te u rs à u s a g e m a rin , ro u tie r o u d e c h a n tie r o b je c tif = o b te n ir d e s v e n te s p lu s im p o rta n te s & u n e m e ille u re p o s itio n s u r c h a q u e s e g m e n t c o û t d u d é v e lo p p e m e n t p ro d u its , m a rk e tin g … re n ta b ilité d e to u s le s s e g m e n ts ? ? EUROMED Segmentation Ciblage Positionnement

|Organisation d’évènements : concerts, festivals | | |Office du tourisme à Paris | SWOT |Forces |Faiblesses | |Villes avec un fort potentiel historique (à Jérusalem et Tel Aviv |Climat politique instable[5]

produit ............................................................................................... 2 II Le marché .................................................................................................................. 3 II. 1. Analyse SWOT ................................................................................................ 3 II. 1. 1. Analyse interne ............................................................................................ 3 II. 1. 2. Analyse Externe