Swot Tereos

Dans un contexte de repli de la production, Cosumar tient ses engagements de couverture des besoins du marché national, tout en poursuivant l’amélioration de sa compétitivité industrielle et de ses performances financières. Grâce à ses gains de productivité, l’opérateur limite l’érosion de sa marge opérationnelle et dégage une bonne profitabilité. Cosumar devrait poursuivre en 2012 sa stratégie d’investissement avec une projection de Capex de l’ordre de 500 MDH. Les ventes de sucre sur le marché

Rosa Pierre Ci2 CCF : E62 Sommaire Présentation du groupe Tereos 1) Site D’origny Sainte Benoite 2) Contexte commercial a) Le sucre b) Clientèle 3) Organisation 4) Activités réalisés a) Aspects administratif b) Aspect organisationnel c) Aspect relationnel 5) Conclusion Présentation du groupe Tereos Tereos est un groupe agro-industriel coopératif spécialisé dans la première transformation de la betterave, de la canne et des céréales

exploitaient la betterave à Beni-Mellal ont été regroupées. Une fois ce regroupement effectué, une offre publique de vente a été lancée en 2005, dans le cadre de la politique de libéralisation de l’économie. Cosumar remporte le lot aux dépens de Tereos, une société sucrière française, et devient le seul opérateur sucrier au Maroc. Elle regroupe désormais l’ensemble des sociétés ex-publiques et opère dans quatre périmètres sucriers avec neuf sucreries et une raffinerie. Les 1 700 personnes issues

Les sucriers subissent de plein fouet l’effondrement du prix du sucre. Ils sont entrés dans une zone de fortes turbulences. La coopérative Tereos, premier acteur français de ce secteur, connue pour ses marques Beghin Say et La Perruche, n’échappe pas à la règle. Ses résultats pour son année fiscale 2014-2015, achevée fin mars 2015, publiés mardi 9 juin, sont en fort recul. Son chiffre d’affaires affiche une baisse de 8 %, à 4,3 milliards d’euros. Quant au résultat net, il s’effondre passant de 176

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources. Analyse SWOT L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour :  Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne