Swot Textile

GAP I. SWOT : Environnement | Opportunités | Menaces | Politico-légal : | Suppression des quotas d’importation des textiles chinois. | Condamnation pour avoir fait travailler des enfants en Chine affectant l’image de GAP.Etiquetage des produits. | Economique | Malgré la crise, le marché du textile est toujours en expansion. | Crise économique Emergence des pays asiatiques essentiellement la Chine qui augmentent leurs parts de marchés. | Socioculturel | Emergence des séniors : Un

..................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions......................................................................

MARKETING SWOT Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, le hard discount, aussi appelé max discompte ; est un magasin de libre service vendant essentiellement des produits alimentaires à petits prix mais également d’autres articles comme des produits ménagers, jardiniers, cosmétiques et plus récemment des vêtements et accessoires . Le Hard discount représente aujourd’hui plus de 12 pourcent des vents de produits de grande consommation en France. Les magasins Hard Discount en France

Rappel: Dépense publique de R&D Investissements privés et publics sur la technologie Nouvelles découvertes et développement Vitesse de transfert technologique Taux obsolescence Ecommerce: vente habillement en position 2 Développement du textile technique (tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens, anti-bactéries, etc. ) 2 Les 5 Forces de Porter Menace d'entrant potentiel: Forte car croissance soutenue

liberté de référencer nos propre produits) Gérant : Mr Daniel SENECLOZE Responsable magasin : Mr Nicolas BLANC Adresse : TWINNER SPORT zone commerciale LES GAMEUX 38160 Chatte Activité : Vente d’articles de sports et loisirs (chaussures, textiles, matériels, accessoires, services) Effectif : 13 salariés (7 hommes et 6 femmes) Lieu d’implantation : L’entreprise TWINNER SPORT est implantée dans une zone commerciale à très forte attraction Plan de la zone autour de notre magasin TWINNER :

l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle

5 millions d’euros. Les locaux de l’ASBH se situent au cœur de la zone industrielle du Capistol à Béziers. 1.1 Structure de l agence L’Association Sportive Béziers Hérault est une SASP qui à pour secteur d’activité le domaine sportif et le textile. Elle regroupe 68 salariés dont 33 joueurs sous contrat professionnel. 2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 2.1 Positionnement

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les