Swot Textile

Sommaire INTRODUCTION ……………………………………………………………page 1 1) Analyse du marché………………………………………………..……………….page 2 A) L’offre …………………………………………………………………………………...page 2 * Carreaux céramiques ………………………………………………………………………………………………page 2 * Sols textiles …………………………………………………………………………………………………………….page 3 * Sols résilients ………………………………………………………………………………………………………….page 4 * Sols stratifiés …………………………………………………………………………………………………………..page 5 * Parquet …………………………………………………………………………………………………………………..page

Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :  

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

TIM «Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

Kiotis et Galerie Noémie, le Groupe Yves Rocher est un acteur majeur de la cosmétique. Cosmétologie végétale, biologie marine, soins anti-âge, parfum, maquillage.  Présent également dans le secteur de l'embellissement de la maison avec Stanhome.  Le textile est représenté avec la marque Petit Bateau. L’entreprise afin d’élargir leur vente a plusieurs circuit de distribution : Répartition par réseau de distribution  D’après le graphe, nous voyons que la vente se concentre surtout sur la vente par

bâtiment 5 a) Quelques chiffres 5 b) Les différentes utilisations dans le bâtiment 5 IV) La Concurrence 6 a) Les fibres concurrentes 6 b) Les pays concurrents 8 V) Diagnostic et Analyse de la situation actuelle 11 1) Analyse SWOT 11 2) Arbre des Causes 13 a) Identification de l’évènement redouté 14 b) Identification des causes 14 c) Arbre des causes 15 3) Diagramme des criticités 16 VI) Communiquer le bilan énergétique positif du lin 18 VII) Conclusion et

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

s’avère impératif de le comprendre et de l’analyser, afin de mobiliser les futurs managers à donner un nouveau souffle au statut du textile au Maroc et faire face à une concurrence étrangère forte. J’ai choisi l’entreprise A.G.Z (Aguizoul, propriétaire) pour le rôle qu’elle joue dans la confection au Maroc. Mais aussi parce que ma mère travaille dans le secteur de textile et qu’elle a déjà collaboré avec cette même entreprise. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre semaines

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

k) La filière « Huiles essentielles » 9.3. Situation financière des entreprises agro-industrielles a) La structure financière des PME b) La structure financière des micros entreprises XII. Les PME du secteur Textiles et Vêtements 12.1. Les caractéristiques des producteurs a) La filière « Textile » b) La filière « Accessoires Ménagers d’Ameublement » c) La filière « Vêtements » 12.2. Emplois générés 12.3. La situation financière des entreprises a) La filière « Vêtements » b) La filière « Accessoires