Swot Travail Temporaire

l’équipe pédagogique de celle ci et les intervenants professionnels responsables de ma formation en Management d’Entreprises,pendant ces deux années, qui m’ont permis d’intégrer le monde des entreprises , pour ainsi ensuite intégrer le monde du travail avec le bagage et les connaissances adaptées. Je remercie tout particulièrement et tiens à témoigner toute ma reconnaissance à Mr.Abderrahman KHALID ; Directeur Développement (PI), pour son accueil, son encadrement, son orientation

Partie 1- MGP-7112-41ANALYSE STRATÉGIQUEPartie 1 Étude d’opportunitéConcept PicassoTRAVAIL PRÉSENTÉ ÀDANS LE CADRE DU COURSMGP7112PARTable des matières INTRODUCTION 3 1.PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION 3 1.a.Résumé de la situation actuelle 3 1.b.Historique de l’opportunité 4 2.ANALYSE STRATÉGIQUE 5 2.a.Analyse des parties prenantes 5 2.a.1.Conclusion 6 2.a.2.Recommandations 6 2.b.Analyse de l’environnement 6 2.b.1.Conclusion 7 2.b.2.Recommandations 7 3.SYNTHÈSE DU BESOIN OU DE L’OPPORTUNITÉ 8 3.a.État

de la vie quotidienne : travaux ménagers, collecte et livraison de linge repassé, préparation de repas à domicile, livraison de repas ou de courses à domicile, petits travaux de jardinage, petit bricolage, gardiennage, entretien et surveillance temporaires des résidences principales et secondaires, mise en relation et distribution de services, etc. ; - Les services aux personnes dépendantes : assistance aux personnes âgées, assistance aux personnes handicapées, aide à la mobilité et transport,

Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14 2. Le Pass et ses stakeholders…………………………………………………………………………….14 3. Publics cibles………………………………………………………………………………………………….18 4. Positionnement……………………………………………………………………………………………..18 5. Objectifs de

plate-forme méthodologique Il implique plusieurs étapes de réflexion en amont, avant d’élaborer la stratégie proprement dite : - Identifier la problématique à résoudre - Effectuer un diagnostic complet sur l’entreprise, la marque ou le produit (SWOT). - Déterminer cibles et objectifs - Prendre en compte l’évolution des typologies des consommateurs (études, styles de vie CCA, études media/marché SIMM,…) Le plan de communication. Des choix stratégiques Il va consigner les choix stratégiques

personnes des services annexes. Grâce à eux, j’ai non seulement pu découvrir mon métier, mais aussi le leur. J’ai pu partager leur travail au quotidien, et découvrir une entreprise avec des valeurs humaines, une entreprise que je décrirai comme « une entreprise familiale ». Je remercie également, mes collègues des autres sites du groupe avec lesquels j’ai pu travailler, tels-que Soignon, Chaunay et Tournon, qui ont toujours répondu présent, aussi bien dans mon projet, qu’au quotidien dans mes fonctions

capacité des organisations à générer du profit et plus globalement d’intervenir dans le jeu concurrentiel. Le rôle concurrentiel des pouvoirs publics comprend de multiples aspects : • pouvoir de régulation : fixation des impôts et taxes, droit du travail, lois sur la protection de l’environnement, contrôle des changes, contrôle des prix, établissements de normes, quotas et tarifs douaniers • protectionnisme : les gouvernements peuvent dresser des barrières à l’entrée légales afin de protéger

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

internet afin de trouver les coordonnées de l’hôpital et de pouvoir prendre contact avec un responsable. Nous avons donc appelé et expliqué notre travail. La personne au téléphone a été très gentille et nous a dit que notre projet était réalisable dans leur établissement. Avec l’accord de l’établissement nous avons donc pu être rassurés et finir notre travail. C) Les démarches pour créer notre association Les démarches que nous avons dû prendre sont les suivantes : Rédiger les statuts de l’association

avec des salariés de l’entreprise afin de venir en aide à de nombreuses personnes en difficultés à travers le monde. Cette fondation porte haut la devise de Décathlon qui est « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport ». Matrice SWOT de Décathlon Forces- coûts d’implantation : capacité d’investissement élevée.- maillage du territoire français.- présence à l’international.- partenariats forts avec les sous-traitants.- maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement