Swot Travail Temporaire

capacité des organisations à générer du profit et plus globalement d’intervenir dans le jeu concurrentiel. Le rôle concurrentiel des pouvoirs publics comprend de multiples aspects : • pouvoir de régulation : fixation des impôts et taxes, droit du travail, lois sur la protection de l’environnement, contrôle des changes, contrôle des prix, établissements de normes, quotas et tarifs douaniers • protectionnisme : les gouvernements peuvent dresser des barrières à l’entrée légales afin de protéger certaines

L’Oréal & me diffusion des principes RH à travers le monde - Recrutement monotype, faible diversité (âge, origine ethnique, formation), turnover fort dans certaines régions Equipes sous pression, Gestion du personnel multiculturel, Langue de travail… 12 6 17/11/2009 Diagnostic Interne par fonctions (2) Administration et Finances Progiciel de gestion commun aux différentes divisions. + Procédures de contrôle et audit interne en développement Gestion proactive des risques juridiques

mission et son dessein. Elle se mesure en générale entre 5 et 10 ans. Traditionnellement, on considère que la définition de la stratégie est une tâche attribuée à l’équipe dirigeante. Cependant dans certaines entreprises, comme par exemple celle où je travaille, les salariés peuvent parfois être amené à participer à la réflexion stratégique de l’entreprise avec un regard neuf, et ils pourront remettre en question les raisonnements établis dans l’entreprise et générer de nouvelle idées et l’innovation est

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

....................................................... 34 ANNEXE: ........................................................................................................................................ 35 2 Liste de figure Figure 1 : Matrice SWOT [3] ........................................................................................................................... 5 Figure 2 : L’outil QQOQCP [3] ......................................................................................

Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque………………………………………………………………………………….53 Annexe……………………………………………………………………………………….54 Remerciements Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement, toutes les personnes qu’ont contribuées

obligation contractuelle vis-à-vis de notre employeur. * Méthodologie : Pour mener à bien notre étude, nous nous sommes appuyés sur les outils de collecte d’information et d’analyse suivants : * L’observation directe * L’analyse SWOT * La recherche documentaire (qui consiste à consulter les notes de cours, les documents ayant trait à notre problématique, les documents sur l’entreprise, les travaux de fin d’étude en marketing, les recherches sur le net) * L’étude du marché

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

------------------------------------------------------------- 45 2. L’application de l’accord aux contrats en cours : période transitoire du 23 janvier 2014 au 31 décembre 2015 --------------------------------------------------------- 46 3. La répartition du temps de travail ---------------------------------------------------- 46 4. Les heures complémentaires --------------------------------------------------------- 47 5. La création des compléments d’heure --------------------------------------------- 48 B. L’action