Swot Travail Temporaire

OEC : Ordre des Experts-Comptables PAE : Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities (opportunités) Treats (menaces) 6 Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies _________________

l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe

Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres

INTD 2004-2006 Remerciements Je souhaite remercier Madame Catherine Isselin pour son soutien et sa disponibilité tout au long de mon travail. Les échanges que nous avons eus ensemble ont enrichi et fait évoluer ma réflexion. Un grand merci à Madame Evelyne Ross pour sa confiance et son soutien. Ses conseils, en particulier pour l’organisation de ce travail, m’ont été précieux. Un grand merci à Claire Beyou, Naïma Bouda et Alexandra Ciaccia, membres de l’équipe Recherche et développement de la

HEP ( ). Diffusion interdite Paris, le 09/12/2022TABLE DES MATIERES Sodexo | Février 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE SODEXO 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE 16 Le panorama des activités 16 La répartition géographique des activités 17 Le pôle Services

numérisation des médias pour les opérateurs de téléphonie mobile… *L’environnement politique et légal : L’état doit veiller au bien être des individus, à la protection des entreprises et de la libre concurrence. Ex : politique fiscale, droit du travail… (Chupa Chups et l’interdiction de fumer) *L’environnement culture l : La culture représente un ensemble de connaissances, de croyances, de normes, de valeurs et de traditions acquises par l’homme en tant que membre d’une société (Hofstede, 1980)

garantissent un service de qualité et de proximité. 5. Les caractères du secteur   Comme on l’a dit précédemment, le marché suit une tendance démographique de long terme. Donc on ne peut pas parler d’expansion ou de déclin mais plutôt de variations temporaires. De ce fait, le marché ne connaît pas de variation importante de sa taille, notamment du point de vue du nombre d’entreprise, stabilité depuis 3 ans. On assiste cependant à une évolution des mœurs avec un passage de l’inhumation à la crémation.

peut également faciliter un certain nombre de relocalisation au sein de l’UE. Les firmes se rendent compte que la délocalisation ou sous-traitance Off-Shore (longue distance) est couteuse, risquée, consommatrice de temps, et comme elles veulent travailler sans stock elles peuvent revenir.  Revirement possible du modèle dans les prochaines années en raison du cout de transport Il ne faut plus considérer que les pays émergents comme des pays de sous-traitance à bon marché. Elargissement

⇨ Anthony TREMELLA est titulaire d’un DUT Logistique ⇨ Hélène WINDEGGER est diplômée en BTS Négociation et Relation Client. Nos profils ont été le lien de notre équipe, c’est principalement pour cela que nous avons choisi de travailler ensemble. Etant issus de formations diverses, nous avons chacun des compétences qui nous sont propres. Nous sommes tous spécialistes dans un domaine. Cela a été la richesse de notre groupe, ainsi, chacun a pu apprendre des autres. B

Management » fondateur de l’O.S.T (organisation scientifique du travail) IFAG SME 2A FINEXPLUS l'organisation scientifique de F.W. Taylor repose schématiquement sur la double division du travail: 11   la division horizontale consiste a décomposer le processus de production d'un bien en une suite de tâches simples confiées chacune à un ouvrier spécialisé. L'objectif est d'identifier la manière la plus efficace de découper le travail. Chargés de cette mission les ingénieurs      chronomètrent