Swot Travail Temporaire

pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit » (TOPDICO, hachette éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée, l’entreprise va utiliser du facteur travail, elle aura des salariés, des machines, des composants… On a un échange entre un offreur et un demandeur. C’est une définition traditionnelle de l’entreprise et donc un peu réductrice. Les finalités varient en fonction de l’entreprise et du marché

2 questions sur ce texte (faire l’analyse stratégique et trouver une solution). 2 Section 2. Présentation d’ensemble du cours § 1. Le champ du management stratégique A. Définitions du management stratégique Le management stratégique est un travail des directions générales, des hiérarchies dans les entreprises. En terme historique, elle puise ses racines dans la stratégie militaire. Les auteurs cités comme premières sources sont Sun Tzu, qui a fait un célèbre traité d’art militaire. Les 1ers

IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue

TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) -------------------- 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif ---------------------------------------------------------------- 26 Tableau 3: Sources d'informations ---------------------------------------------------------------------

Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) -------------------- 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif ---------------------------------------------------------------- 26 Tableau 3: Sources d'informations ---------------------------------------------------------------------

exprimant la volanté de faire reconnaitre l'institution comme un acteur dynamique dans le développement économique et sociale du Maroc ➢ Cultiver l’esprit d’équipe traduisant le désir d’optimiser les apports et les compétences de tous dans le travail commun et de garantir à chacun son propre épanouissement dans son parcours professionnel ➢ Agir dans le respect de règles éthiques recouvrant la volonté de faire prévaloir, dans les comportements des collaborateurs et dans

CAPITAL INEST, Mr O.CHIKHAOUI, qui nous a donné l’occasion de réaliser ce stage afin d’approfondir et d’appliquer nos connaissances dans le domaine de la finance. Ses explications et ses conseils ont été indispensables pour l’accomplissement de ce travail. Nous remercions très sincèrement Mr Y.ALABADAN et Mr N.KADIRI pour leur compréhension et leur patience. En effet, nous avons énormément appris durant la période passée à leur coté. Nos remerciements particuliers vont également à Mlle I.SELLAMI

contenant peut servir de Verre), … o les jeux : loteries, concours… o les réductions de prix : bon de réduction, offre de type « 3 pour 2 », rachat par le fabricant d’un vieux produit… o les essais : remise d’échantillons, abonnement temporaire gratuit à un magazine, dégustation… Ces techniques sont souvent renforcées par des actions spécifiques menées chez le distributeur comme : o la publicité sur le lieu de vente ou PLV : présentoirs, affiches, pancartes, banderoles… o

tel que « Régates Royales » organisé par le yachting Club de Cannes. Lieux d’exposition Musée de la Castre – trois expositions permanentes et une exposition temporaire par an La Malmaison – trois expositions temporaires consacrées à des artistes de renommée mondiale. Villa Rothschild – La Médiathèque avec ces quatre expositions temporaires par an et les réunions mensuelles avec un débat autour d’un thème, d’un polar ou d’une oeuvre. Théâtre la Licorne – des artistes professionnels formés à Cannes

(revendications d’embauche, salariales,) économiques (faillites, fusions), techniques avec accidents technologiques ou sabotages/attentats. Mais depuis fin 1990s nouvelles formes de crise sont apparues, dues au progrès technologique, nouvelles formes de travail, développement capitalisme actionnarial et exigences consuméristes croissantes. Amplification et accélération des crises avec nouvelles technologies de l’information ← Sphère technique : les crises de la complexité grandissante Citoyens