Swot Ultra Frais

a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour des magasins pour hommes 17 2.

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition des objectifs ___________________________________________________ 26 2) Cibles

décisions à court terme et concurrence intensifiée (Teece, 2009). Changement technologique conduisant tant à l'innovation qu'aux défis associés. Danger représenté par la montée des MDD ( Marques de distributeurs ) Beaucoup de concurrents sur un secteur ultra concurrencé et qui évolue lentement Contamination alimentaire. Bien que ce soit la responsabilité de Nestle d'exécuter(de diriger) les contrôles de qualité minutieux de ses produits, l'entreprise avait censément fourni la nourriture contaminée ou

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

croissance dus principalement à l’ouverture de bon nombre de franchise dans des pays encore peu ouvert au concept « Mc Do » (chine, Inde …). Cependant, le marché est ultra saturé en Amérique et en Europe. Le point positif est que le marché n’aura jamais de déclin mais plutôt une phase de maturité sur un très long terme. Diagramme Swot Externe : Opportunités : | Intensité | Menace : | Intensité | Des zones urbaines de plus en plus importantes | ++ | Saturation des plus vieux marchés (USA, Europe)

diversité au niveau du goût. A travers des actions marketing ciblées, MFB communique auprès du consommateur final sur le bienfait de la consommation des fruits et légumes frais tout en le sensibilisant sur les particularités gustatives du produit Maroc. Ainsi, MFB met en avant non seulement les apports nutritionnels des fruits et légumes frais, mais aussi leurs avantages au niveau du plaisir, de la diversité, de la découverte de nouvelles sensations gustatives, de la beauté, et de l'exotisme. Conscient de

Etant dans un contexte scolaire, l’équipe devait préparer plusieurs présentations contenant les résultats de l’étude de marché ainsi que la présentation de l’offre produit. C’est à ces occasions que j’ai pu concevoir plusieurs matrices : la matrice SWOT (Cf. Annexe 5), afin de donner une vision globale du marché et des capacités de l’entreprise. Ainsi qu’une matrice BCG (Cf. Annexe 6) pour présenter l’évolution du cycle de vie du produit dans le temps en fonction des parts de marché relatives et de