Swot Unilever Maghreb

------------------------------------------------- Quel est le parfum préféré des Français ? ------------------------------------------------- Si la vanille reste incontestablement le parfum préféré des Français, le chocolat et la fraise figurent également en tête du palmarès. D. SWOT Forces | Faiblesses | Renouvellement permanent de la gammeConditionnement adapté à tout évènementMarque ancienne et connue : Forte image de marqueChiffre d'affaires : 1,07 milliard d'euros en 2000, permettant des investissements pour une extension

dissuasif pour une PME (Petites et Moyennes Entreprises). ABERDEEN GROUP l‟estime en moyenne à quelque 1,4 millions de dollars et il n‟y a quasiment pas de limite supérieure en la matière. Pour la seule première année de son grand chantier achat, UNILEVER a investi pas moins de 210 millions d‟Euros. A supposer qu‟on économise 5% par an sur les achats, on constate qu‟il faut un volume d‟achats vraiment conséquent pour rentrer dans ses frais. 21 2.3.3 Les menaces d’une pression sur les prix

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

Rica, Mexique, Panama Asie / Océanie : A2 : Australie, Corée Sud, HK, Japon, Malaisie, NZ, Singapour, Taiwan A3 : Chine, Inde, Thaïlande Europe A1 : Luxembourg, Suisse, Suède A2 : Allemagne, France, USA, Slovénie… C : Russie Moyen-Orient, Maghreb A2 : Koweït, Qatar, A3 : EAU, Israël, Bahrein A4 : Algérie, Arabie Saoudite, Oman B : Egypte, Jordanie Chapitre 3. L’internationalisation des firmes I. Les différents stades de l’internationalisation A. Les motifs stratégiques de

Le secteur de la logistique est devenu une priorité stratégique de l’économie marocaine confirmée par la stratégie nationale du développement de la compétitivité logistique. En effet, de par sa position géographique stratégique entre les pays du Maghreb Arabe et entre le sud de l’Europe et l’Afrique du Nord, le Maroc joue un rôle clé dans les échanges économiques et commerciaux mondiaux. Toutefois, la logistique au Maroc souffre de quelques dysfonctionnements, dont notamment une flotte routière

légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Unilever, etc.). S ECTION 2: R EPARTITION REGIONALE L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et

de produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf