Swot Vente Directe

l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins

coûtent 2.60 euros. Analyse des 4 « P » pour Lipton : Place : Lipton place ses produits aux rayons des hyper et des supermarchés les plus visibles pour les consommateurs et ils occupent un grand pourcentage de la pub et de la promotion de vente. Prix: les prix des sachets sont très raisonnable : le Yellow Label est vendu à 1,30 euro ; les produits innovés comme « Línea » est à 3,20 euro le paquet. Comparant aux concurrent leurs prix est moins cher (Twinings ou le Tetley sont à 2,60 euro)

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

Marché de référence (en volume et en valeur)  II. Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications 

Indicateurs de performance Feed back ETUDE DE MARCHE  Connaitre sa marque, son entreprise  Diagnostique de l’environnement interne et externe. Forces et faiblesse Opportunités et menaces  … Analyse SWOT   ETUDE DE MARCHE  Analyse SWOT  Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT ++ -- Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces ETUDE DE MARCHE  Primordiale de connaitre son entreprise… Impératif d’avoir une idée de l’environnement dans lequel elle se trouve

cohérence entre les différentes variables du plan, avec les objectifs de l’entreprise, ainsi qu’avec ses moyens. Chap. 2 : la démarche stratégique en marketing I. Le diagnostic stratégique A. L’analyse SWOT SWOT : Strenghts Weaknesses Opportunities Threats L’analyse SWOT est une méthode d’analyse multicritères, à la fois quantitatif et qualitatif. 1. L’analyse du marché Les opportunités et les menaces sont à chercher principalement dans le macro-environnement du marché, qu’il

Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils qui peuvent être utiles sont : – le modèle LCAG (outil de stratégie le plus utilisé du nom de ses auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth, plus connu sous le nom de SWOT/FFOM) de manière à en déduire les forces et faiblesses de l’entreprise ; – l’analyse de la chaîne de valeur de M. Porter et celle des compétences (fondamentales afin d’obtenir un avantage concurrentiel) de G. Hamel et C. K. Prahalad (Foucher 1re

Détermination de la capacité d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre

production de pastilles Robin Et en 2006, la SOCOBIS a pu acquérir de nouveaux équipements en vue d’accroitre ses activités par la production des pâtes alimentaires. Nous pouvons voir dans le tableau ci-dessous la gamme de produit de SOCOBIS mise en vente sur le marché actuel. BISCUITERIES | -Bip-BIKI-Goûter choco-Goûter vanille-Gouter citron-Footy- Goldy-18 Petits Beurres-18 Biscuits au lait- Kip coco-Gaufrette choco-Gaufrette fraise-Gaufrette Citron-Gaufrette Vanille- Junior abricot- Junior choco-

Mais, depuis les années 2000, le groupe EDF doit faire face à la concurrence due à l’ouverture du marché qui amène les particuliers et les entreprises à pouvoir choisir leur fournisseur. Les principaux concurrents qui en ont émergé sont Engie, Total Direct Énergie et Eni. Le groupe a ainsi dû trouver un moyen de rester compétitif afin de garder le plus de clients possible. C’est en partie pour cela qu’il s’est mis à développer une énergie en prenant en compte l’environnement avec notamment son objectif