Swot Vente En Ligne

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT de Kraft Foods et de Tassimo 1°) Analyse SWOT de Kraft Foods 2°) Analyse SWOT de Tassimo C. Identification de la stratégie marketing de Tassimo 1°) La trilogie SCP 2°) Stratégie globale de Tassimo Recommandations Introduction Kraft Foods inc. est le nº2 mondial

marché mondial Smartphone et fournir des recommandations pour maintenir l'avantage concurrentiel durable de gestion stratégique Analyse: 3G Apple iPhone 3 4. Questions stratégiques • AT & T a des droits contractuels pour la distribution et la vente de l'iPhone aux Etats-Unis conduit à une puissance d'achat de négociation contractuelle, ce qui limite la clientèle baisse des bénéfices globaux et la part de marché • Apple a besoin de l'adresse de défauts techniques de l'iPhone qui comprennent, mais

telles que l'essor de l'e-sport, les modèles économiques (jeux gratuits, jeux en tant que service), l'influence de la réalité virtuelle et augmentée, l'impact des jeux mobiles sur les habitudes de jeu, la montée en puissance des jeux multijoueurs en ligne, la durabilité environnementale dans la production de jeux, etc. D) Coût de Fabrication Moyen : Recherchez et fournissez des données sur le coût de fabrication moyen d'un jeu vidéo sur le marché mondial, en décomposant les coûts par catégories

Activité 3 : le cas SMARTBOX PARTICIPANTS AU DEVOIR Sommaire 1) Vous procédez à un diagnostic marketing de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE

A) ANALYSE COMMERCIALE I) L’enseigne Boulanger 1.1) Historique L’enseigne Boulanger, située à Valence dans la Drôme, est une grande surface de 2500 m², spécialisée dans la vente du loisir, du multimédia et de l'électroménager. Positionnée sur le marché générique du multimédia et de l’électroménager, elle propose des milliers de produits en image et son, micro et multimédia, DVD et Blu-ray, petit et gros électroménager, atelier cuisine et cuisines équipées... Elle a été créée en 2001

Elle distribue ses créations dans ses propres boutiques, qui sont au nombre de 240 (partagées de moitié entre la France et l'étranger) ainsi que dans des centres commerciaux comme les Galeries Lafayette, et possède également son site internet de vente en ligne depuis 2006 : petit-bateau.fr. Petit Bateau appuie son succès sur plusieurs critères : Le coton, qui donne des produits de qualité L’aspect simple de la gamme L’esprit marinière, très en vogue l’année dernière On remarque que l'entreprise

PROJET MARKETING MIX 2012- 2013 SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION 3 2. ANALYSE CONCURRENTIEL 4 2.1 ANALYSE PESTEL 4 2.2 PYRAMIDE DE MASLOW 5 2.3 POSITIONNEMENT 5 2.4 LES 5 FORCES DE PORTER 6 2.5 ANALYSE SWOT 7 3. POLITIQUE PRODUIT 8 3.1 QUALITÉ DU PRODUIT 8 3.2 AVANTAGES DE NOTRE PRODUIT 8 3.3 DIMENSION DU PRODUIT 9 3.4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS

Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing

directement à des personnes-cibles clairement définies et d’entretenir et de développer en permanence les relations avec la clientèle. a) Définition des objectifs du Marketing Direct : La définition des objectifs du marketing direct a tenu compte du SWOT. Les objectifs retenus se présentent comme suit :  Fidélisation des clients de plus en plus difficiles à satisfaire, plus exigeants et moins sensibles aux médias traditionnels ;  Optimisation du ciblage et du recrutement de nouveaux clients