Swot Vente Privee

la concurrence * différentes stratégies : écrémage, pénétration du marché … Comment commercialiser : en direct, sur place, a distance (publipostage, couponing…), par téléphone, par internet, et la pub (affiches, présentoirs, tracts…) 4 P = SWOT > strengths(forces), weaknesses(faiblesses), opportunities, threats (menaces) (cf : polycop ) > diagnostic interne/externe Bien commercialiser le secteur du tourisme >répond aux tendances du marché qui est très mobile, mouvant : quels types

................................................................. 9 2. Historique Mita ................................................................................................................................................. 10 4. Analyse SWOT Mita ........................................................................................................................................ 12 3. Spécificités techniques et géographiques .........................................................

mais aussi dans le cadre de voyages d’affaires. La consommation est permanente même si il y a une hausse de la vente de billets lors des différents congés internationaux (spring break en Amérique, vacances scolaires en France…) L’offre : Services proposés : Vols à l’international (billets d’avion) Deux types de compagnies : nationales (publiques) et low-cost (souvent privées) Les prescripteurs : Les aéroports du monde entier Les matières premières : La flotte 151 avions (Airbus A-330

Etude de cas : Communication des entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication

elle. Extérieurement obligée de plusieurs services universels, elle est confrontée à une régulation européenne et nationale. Intérieurement influencée au regard de sa qualité d’entreprise publique, sa gouvernance diffère du reste des entreprises privées. De ce fait, une introduction générale sur le groupe La Poste (section1), ainsi qu’une analyse de son environnement à travers des outils économiques (section 2), nous donnerons les clés de compréhension de sa construction stratégique. (Section 3)

| | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment)

sémantique sur les mots : unique vintage gifts (portée internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII)

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7 • La politique de communication 8 B) Quelle distribution pour le marché des déodorants ? 9 • Les canaux de distribution 9 • Le prix de vente 10 3) Les déodorants : un produit visant un consommateur spécifique 10 A) Le profil des consommateurs et leurs attentes. 10 • Le profil des consommateurs 10 • Les attentes et besoins des consommateurs 11 B) Quelques chiffres