Swot Vente Privee

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

supports de voiture, des chargeurs de voiture, des perches à selfie, des haut-parleurs Bluetooth et d'autres accessoires. Organisation publique ou privée Entreprise privéeNationalitéPays-BasSecteur(s) d'activité – Métier(s) Quels sont les biens ou services produits et/ou vendus ? Grossiste d’accessoires high tech ( mobiles, tablettes, ordinateurs, automobile …) Vente en gros de produits : accessoires high techPérimètre géographique d'intervention Europe et Asie Finalité lucrative ou nonOuiRessourcesfinancièresPas

et le service en ce sens que les offres de produits sont généralement des associations de biens et de services : primo, les biens sont de plus en plus souvent accompagnés de services associés tels que les services avant-vente, les services après-vente. deuxio, de nombreux services ne peuvent être fournis sans un support matériel. En exemple, nous pouvons citer la location de voiture, les services en hôtellerie (location de chambre). 1-Les critères de classification

|66,1 % |-0,8 | |Hard Discount |15,5 % |+0,2 | |Vente à domicile |9,8 % |+0,8 | |Freezer Centers |7,4 % |-0,2

- selon le sexe - l’âge - l’étendue géographique - le type d’activité - le cycle de consommation - le type de produit Le micro environnement • Marché Amont : les fournisseurs : entreprise privées, services publics, associations… • Marché Aval : Clients, concurrence, distributeurs, prescripteurs, influenceurs. Le macro environnement L’environnement économique, démographique, socioculturel, institutionnel et politique, technologique

DON JeffreyBTS MUC LM 2Dossier PDUCTable des matières Le groupe 3 A) L'entreprise 3 B) Mon pôle 3 C) L’Organigramme de l’unité commerciale 4 D) Mon agence 4 E) Concurrence : 5 2. Analyse partielle interne/externe de mon unité commerciale 6 A) SWOT De mon UC 6 B) Problématique 6 3. Projet 6 A) Ressources humaines : 6 B) Ressources matérielles : 6 C) Gantt 7 D) Coût du projet 7 E) Point mort et seuil de rentabilité du projet 7 Le groupe Le groupe G7 a été créé en 1905 puis racheté

* Changer cette idéologie qui associe « manger dans un restaurant » à la mauvaise alimentation, la prise de poids, les problèmes digestifs etc. * Possibilité de concilier RESTAURANT et REGIME * Une certaine catégorie de personnes qui est quasiment privé de manger dans des restaurants : diabètes, obeses… Services :  * Cadre approprié « thème : santé, bio, light… »  * Service très soigné : accueil chaleureux, conseils de nos professionnels (diététiciens), carte spécial : diabète, régime, problèmes de

stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise eBay constitue la plus grande plate-forme informatique d’achat et de vente de biens et services en ligne sur Internet. Aujourd’hui, le site compte plus de cent millions d’utilisateurs dans le monde. 1. En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique d’eBay. La capacité

NUM CANDIDAT SOMMAIRE I LE CIC DANS SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la concurrence L'assurance au-delà de nos frontières